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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 节日大全 > 青年节 > XX公司“五个创新”思考与实践 正文 2021-02-24 00:12:27

    XX公司“五个创新”思考与实践

      **是一家有实力的老企业,有人才、管理、设备、技术等优势,但随着社会主义市场经济的发展和科学技术的进步,一些存在多年的“习惯”,经过市场的检验,如今显得越来越陈旧,有的已成为制约企业发展壮大的障碍,必须尽快改革。面向新世纪,如何抢抓机遇,争创新优,使这家老企业焕发出生机和活力,再创辉煌,一直是我们面对和思考的重要问题。集团公司今年提出在“观念、管理、人才、技术、效益”五个方面创新的总要求,抓住了当前企业改革发展中的主要矛盾和问题,具有很强的针对性、现实性和指导意义。

      我们公司今年以来,按照“五个创新”的总要求去指导各项工作,并以此为改革攻坚的动力,大胆实践,提出了优化资源组合,构建有益机制,实现良性循环;
    科学确定目标,落实规范管理,创造企业品牌;
    抓市场促改革,抓人才促发展,抓科技促后劲等三个方面的改革思路和十个具体实施方案。在劳务层分离剥离,管理层精简精干,推动科技进步,降低固定成本,实施医疗制度改革,构建经营、追拖和项目责任承包的激励约束机制,完善企业的质量和法律保障体系等方面,进行一系列探索改革与实践。其改革力度、利益调整的广度和创新的深度,均为多年来罕见,向智力管理型和施工总承包企业目标,迈出了实质性步伐,取得一定效果。公司本部裁减科室和人员各20%以上,属下单位裁减人员平均达30%;
    近100名待岗职工转变择业、就业的旧观念,主动与公司协商提前解除劳动合同,并得到相应的政策性经济补偿;
    改革带来一定的效益,固定费用开支同比去年可节省400万元以上;
    提拔23名近几年毕业的大学生,担任中层以上领导职务,提高了领导层的综合素质,增强了企业的活力;
    连续15个月无发生重大安全事故,顺利渡过了去年以来由于安全问题,企业面临降低资质的危险期;
    400多名的劳务作业层已经整体分离到位,正在进行“对外为独立法人,对内劳动关系转移”的整体剥离工作;
    500名左右的职工年底前分流、终止合同的准备工作,正按计划顺利推进;
    目前已追回拖欠工程款3318万元,企业已基本形成既有后劲,又稳定发展的态势。

      回顾和总结半年多来在“五个创新”方面的实践,主要有以下几个方面的思考。

      一、看清形势,形成共识,增强紧迫感。虽然我们在“五个创新”方面取得初步成效,但公司内部长期形成的深层次矛盾和不断出现的新情况、新问题导致的困难较多;
    目前在手工程任务较少的压力仍然没有缓解。江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。我们在企业经营管理实践中对此体会越来越深。目前,建筑市场呈现逐步萎缩的形势和优胜劣汰的趋势,使企业困难加大。同时,也为我们加大改革创新力度,否定落后的管理方式、思想观念,向强优企业就位,提供了一个良好的内外部环境。为此,在困难中寻求发展,变挑战为机遇,化压力为动力,理应成为“五个创新”的当务之急。创新是无止境的,但也有其阶段性特点。现在的关键在于广大职工,特别是领导班子,要进一步解放思想,实事求是,看清形势,形成共识,增强紧迫感。把强烈的改革创新意识变为现实的行动,落实到各项具体工作和改革措施上来。

      二、抓住主要矛盾和问题,讲实际讲实效。国有老企业计划经济的思想和习惯性的东西根深蒂固,尤其是像我们曾经辉煌过的企业,面对新形势,接受新事物的主动性、创造性相对薄弱。职工对改革创新的承受力,以及能否理解支持和积极参与企业的各项改革,自觉地服从难以避免的利益格局调整,对于顺利推进“五个创新”工作,保持企业的稳定发展,至关重要。目前,加强和改进党建思想政治工作,要紧密结合企业实际,以江泽民同志提出的“三个代表”的思想,引导和教育广大职工群众认识到,我们企业党组织和党员,应该是先进的施工管理技术、创建安全文明工地活动、大多数职工根本利益的代表。而不应该有保护落后的思想,损害大多数职工积极性的现象。要紧紧围绕职工利益格局调整、“大锅饭”的思想等深层次矛盾和问题,讲清党的政策,市场经济的形势,企业面临的困难,改革创新的措施和目的。做到形式多样,深入细致,入脑入心,注重把思想政治工作与解决职工的思想问题和实际困难结合起来,加强针对性,增强主动性,用企业发展的事实来凝聚人心,稳定人心,鼓舞士气,增强勇气。要按照集团公司提倡做好“四个带头”、树立“四种风气”的要求,讲实际求实效。

      三、以市场为导向,结合实际,改革创新。开展“五个创新”,要以市场为导向,从本单位的实际出发,这是做好此项工作的前提和基础。有的基层单位,片面强调眼前困难的多,解决具体问题的办法少,只讲本单位的需要,把“从本单位实际出发”作为延缓改革创新的一个理由,步伐迈的较慢。有的职工以市场为导向的思路还不坚定,改革创新的意识仍有差距,按经济规律办事的观念不够牢固。因此,我们认为,既要从本单位实际出发,更要以市场为导向,把“五个创新”总要求贯穿于企业机制转换、体制转轨、制度创新的全过程,逐步实现管理科学、技术先进、成本较低、产品优质、品牌效应等目标,使企业的市场竞争实力既增强又有后劲,“五个创新”才有实际意义。

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