2010年8月份优秀班组个人材料
2010年8月优秀班组材料(运行三值)
班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地。运行三值现有职工人数14人，在 这14名职工的努力下，运行三值被评为本月的优秀班组。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。运行三值本月突出表现在安全工作上，运行三值一直把安全出产作为班组治理工作的核心，且积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全出产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，果断避免不安全事件的发生。通过强化治理使各项指标完成较好。
一、坚持安全教育，不断进步班员安全责任意识
运行三值有着较好的班组安全治理基础，较完善的安全治理体系，在公司领导下，真学习各类安全文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，各岗位施展各自的安全责任，大家深知要进步安全意识，确保企业的安全出产，枢纽取决于班组职员应具有较高的安全技术素质、较高的安全治理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传出产安全的重要性，组织班组职员学习、分析、总结事故教训，并根据本班实际情况，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全运行线
把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，针对运行工作中的题目，从安全治理和安全防范方面总结分析，指有缺点、找出不足，为每个员工敲响警钟，从而不断进步安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思惟上构筑安全出产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全出产责任轨制
开好班前、班后会，贯彻安全出产责任轨制，进行事故超前猜测。班组长在天天布置出产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展职员岗位技能培训，常常组织班组成员学习《安全出产法》、《设备安全操纵规程》、等规章轨制。通过培训使班组成员能及时把握各种安全操纵规程、安全出产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力，让班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
运行三值强化规章轨制的落实，把安全责任落实到运行过程的每一个岗位和每一个环节。
他们将会在今后的工作中进一步狠抓治理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结立异，时刻以安全出产为第一位，团结和带领员工，努力完成各项生产任务，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
2010年8月份优秀个人材料
运行三值宋国强同志，从事司炉工作多年，先后担任25T、35T锅炉主司炉。现为75T循环流化床锅炉副司炉，是一位工作认真负责，实践经验丰富，积极肯干的先进工作者。
一、立足岗位，做好本职工作
中兴热电素有电化“心脏”之称，负责整个公司的水、电、汽供应。而作为副司炉，则直接对锅炉的安全，经济运行负责任。宋国强同志在工作中兢兢业业、任劳任怨，与主司炉、司炉助手密切配合，合理的调整汽、水参数，保证各系统安全，并在最佳工况下运行，同时，按时逐点的对锅炉有关设备进行巡回检查和定期工作，及时发现问题，并与各相关人员协商解决，将一切安全隐患清除在萌芽状态，为确保机、炉、电系统的安全、连续运行做出了杰出的贡献。
二、以身作则，树标杆形象
司炉是特种作业，从一名普通工人成长为一名优秀的司炉工，至少需要三到五年甚至更长的时间的培养。工人在努力学习专业理论知识的同时，更需要不断丰富自己的实践经验，并用于解决工作中的问题。因此老师傅们的“传、帮、带”作用显得尤为重要。工作期间，宋国强充分发挥老同志的优势，事必躬亲，亲自示范，将宝贵的实践经验无私的传授给新工人。严寒酷暑，时常可见他平凡而忙碌的身影，他常对同事们说：“苦点、累点不算什么，只要能保证公司正常生产，我就心满意足了！”
是啊!多么朴实的话语，他道出了工人们的心声，如果人人都能如此电化必将更加辉煌！
2010年8月30日
中兴热电运行部
