加强班组建设 争做岗位标兵
XXX站运转车间X班
XXXX年X月X日，XXX站迎来了建站十周年的大喜之日。十年来XXX站从一个不起眼的小线路所逐渐变成现在的二级四场的区域性编组站，其变化可谓翻天覆地。XXX站以其优越的地理位置：XX线、XX线、XX线和XX线的交界处，担任四大干线的解编任务，是华东交通运输网的重要枢纽。
XXX站运转三班以其优良的传统，为XX的运输安全生产做出了卓越的贡献。本大班有XXX主任担任一班之长，管理包括计划组、调车组，行车组、车号货检组和拉风组等共62人，其中党员3人，文化程度基本中专以上，人员较新，平均年龄不到30岁。在班组长的带领下，本班组取得了日均解编最高的纪录210多列，日均办理辆为1万1千多辆。在班组建设方面，运转三班取得了良好的成绩，班长XXX获得2006年度路局劳动奖章，这也是对运转三班的认可和奖励。
班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强班组建设，提高人员素质是十分重要的。注重班组管理，这使得我们在过去获得很多荣誉。但是新时期的班组管理有新时期的要求，这就要求我们再接再厉进一步提高我们的班组管理水平和班员的业务素质。
首先，要牢牢树立“安全第一”的思想。没有安全生产作基础，什么班组建设都是空谈。铁路运输生产的产品就是旅客或货物的位移，没有直接的有形产品。没有安全作保证，运输生产就没有效益可言。因此。“安全第一”是我们一直强调的，也是运输生产的“生命线”。本班组注重人员的安全教育，增强安全意识，确保人身和行车两大安全。大班主任在安全工作中起着重要的作用，是沟通和联系室内外和各工种的工作人员的纽带。工作中加强班组自控和互控，今年以来已经防止行车和人身伤亡事故6起，为车站的安全运输做出了贡献。
其次，要努力提高我们的作业技术水平。根据实际情况，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。努力创建学习型班组，不断提高班组成员的业务水平。同时班组中，注重人员的专业业务培训。今年已经培养2名调车长，一名调车长已经调到车间担任调车指导，给车间输送优秀的管理人才。在提高业务水平的基础上，要加强各工作关节的协调发展，进行配合作业。这方面，班组长起着重要的作用：进行有效的联系和沟通，协调各部门和工作岗位紧密配合。
再次，开展班组升级竞赛活动，促进班组建设全面发展。为此，车间开展了每年两次的竞争上岗制度。为一些业务素质过硬，技术水平高超的人员提供自我发展平台。竞争上岗制度也有效的调动了职工的工作积极性。为了更有效的发挥班组的能力，车间还进行半年一次的班组优化组合，增加班组的战斗力。推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争优创优的积极性，要开展针对性强、便于操作的班组升级竞赛活动，要对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策。对此我们制定出班组取送车前两名的奖励500元的规定，不同程度地调动职工和班组争先创优的热情，促进升级工作的健康发展。为了更快的提拔新人，发现新人，车间制定了半年提职的制度，充分调动了广大职工的工作积极性。半年提职制度也是让职工参与竞争的一个手段，使班组成员在各自的岗位上精益求精，争岗位标兵，从而做达到促进班组建设的目的。
最后，正确引导，科学管理，积极开展ＱＣ小组活动。采用科学管理手段，实行班组规范化管理。对班组中存在的“两违”现象决不姑息，发现一起查处一起。让职工从中吸取教训，正确引导职工的思想和理念，为安全多敲次警钟！教育采取有特色的方法，有效促进班组管理水平的提高。班组中党员要起带头作用，充分发挥党员的先进性。对于广大职工，要多与之交流思想。思想交流是人与人之间最重要的沟通方式，是了解人的内心世界的有效方法，也是洞察职工心理的最好办法。只有了解了一个人的思想，才能帮助其解除思想包袱，更好地发挥其积极作用。鼓励广大班组职工开展ＱＣ小组活动，运用ＱＣ理论和方法，对生产、管理中存在的问题找原因、定措施，积极开展群众性质量管理活动，提高班组和企业的管理水平。
班组建设是运营管理的重要组成部分，也是一个长期而艰巨的任务。班组长肩负着班组建设的重要责任，既要加强自身的能力和素质的提高，又要联合班组成员，合理调节和组织班组中的个因素，让每一个环节都有能力发挥的空间。我们也要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，争做岗位标兵，为班组建设的发展出一份力。
