客户一部于2003年10月13日对XX医疗设备有限责任公司300万元贷款发出贷款风险预警信号,主要是:
1、借款人的保证人还款意愿差,拖延偿还我行贷款本息,对银行抱有不合作态度,提供虚假的财务信息。
2、企业投入经营已3年有余,设备一直未足值折旧(按正常设备折旧方法,八年折旧,折旧应200万元,实际折旧90万元),造成企业潜亏严重。
3、企业抵押物为专用设备,专业性较强,更新换代较快,变现能力差。
4、企业一直收入少,本金未还且付息困难,已经欠息二期。
5、 投资人与经营者分离,经营管理中经常出现扯皮现象,对贷款还本付息产生不利影响。
经行长及信贷管理部门共同商定,提出了如下预警处置方案:
1、督促该公司货款归行,及时收回贷款本息。
2、与企业协商或诉诸法律收回贷款抵押物,处置贷款抵押物或依法拍卖贷款抵押物收回贷款本息。
3、限2003年末欠落实该笔贷款收回。
4、该企业的客户经理是张波,上述方案由张波负责组织实施。
针对上述处置方案,客户一部进行了认真专题研究,并同企业的法人及财务主管进行多次攀谈,结合相关政策及法律宣传,运用我行的整体攻关,与企业达成共识,针对我行提出的处置抵押物偿还贷款本息等相关问题,企业同意尽快偿还所欠利息,并同意处置贷款抵押物偿还我行贷款,我行于2004年1月9日处置该公司贷款抵押物收回贷款本息。
根据上述情况,我行客户一部认为,该公司能够按我行的信贷风险管理的要求去做,能够积极配合我行处置贷款抵押物偿还我行贷款本息,现贷款本息已全部收回,因此消除风险预警信号。
某某市支行客户一部
客户部经理:
客户经理(组):
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