企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。2006年是"十一五"规划的起步之年，也是唐钢、宣钢、承钢联合组建唐钢集团的第一年。为充分发挥企业文化建设的积极作用，特提出如下指导意见：
一、指导思想
以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具特色的集团企业文化，为把集团建设成为全国一流、世界领先的钢铁企业提供强有力的文化动力和精神支撑。
二、基本原则
１、坚持围绕中心、服务大局的原则。要把企业文化建设与集团各个阶段的中心工作结合起来，与思想政治工作和精神文明建设结合起来，贯穿到生产建设、经营管理等各项具体工作之中，渗透到生产建设的各个环节，通过企业文化建设，促进各项实际工作的深入开展，从根本上提高企业的综合竞争能力。
２、坚持务求实效、促进发展的原则。在企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。
３、坚持区分层次、打牢基础的原则。各直属公司可从自己的实际出发，加强企业文化建设；
集团公司主要着眼于集团层面，着眼于企业文化的整合，着眼于共性的东西。
４、坚持整体构建、分步实施的原则。集团企业文化建设要坚持系统构建，分阶段有重点地进行，既积极推进，又不一蹴而就，做到开展一步，巩固一步，提高一步，不断引向深入。
５、坚持循序渐进、最终融合的原则。在统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，实现各直属公司文化的有机融合，逐步建立起完整而统一的集团公司企业文化体系。
６、坚持以人为本、全员参与的原则。充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导职工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。
三、总体目标
争取用2-3年的时间，基本建立起适应集团实际，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业文化与企业发展战略的相适应，企业发展与职工发展的相适应，企业文化优势与竞争优势的相适应。
四、具体内容及进度安排
１、建立集团统一的标识系统。当前最迫切、作为第一步的工作是，进一步规范唐钢集团企业标识物品的制作和使用，确保唐钢集团形象的统一、鲜明、规范。
⑴集团名称的使用。凡代表唐钢集团参加各种社会活动或进行企业公务活动，需要书写或使用唐钢集团名称时，要求使用"ＸＸ钢铁集团有限责任公司"全称或"唐钢集团"简称；
各直属公司对外使用的重要文件、资料、公务名片等印刷品中需标注"唐钢集团"名称，在此之后标明直属公司名称。
⑵集团标识的使用。在广泛征求各方面意见的基础上，确定了唐钢集团标识。式样见下图（颜色为红色）。
标识是企业的重要象征物品之一，为了保证集团形象的整体性、严肃性，凡在需要使用厂标的地方，必须统一使用集团的厂标，不再使用各自独立的厂标。
⑶在产品商标的使用上，继续使用原来各个产品的注册商标。
进度安排：力争6月底前完成标识物品的规范工作，明确本单位需要加注标识的具体载体。为避免不必要的开支，原有物品需加注集团标识的可做技术处理。
2、构建集团精神理念体系。企业精神、理念是企业文化的核心，是企业的基本思想和信念。它对于提高职工队伍素质、塑造企业良好形象，增强企业凝聚力和向心力，具有十分重要的作用。集团企业精神理念体系的建立要从市场竞争的环境和集团长远发展的要求出发，在系统挖掘、总结、提炼各直属公司深厚文化底蕴的基础上，形成集团的企业精神和理念，并使其逐步成为统一职工思想，指导职工生产经营活动的灵魂，成为企业和职工的自觉实践。
进度安排：尽快实施，在依据三家现有精神、理念的基础上，概括出初步文字表述方案，然后下发征求各直属公司的意见。经过上下结合，最终确定，正式颁布。此项工作力争在今年底前完成。
3、加强企业文化载体的建设。注重利用网站等新型传媒和企业报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高职工文化素养，扩大集团企业文化建设的覆盖面。加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种文化社团的管理引导，必要时在集团范围组织一些健康向上、特色鲜明、形式新颖的群众性文化活动，丰富职工的生活，展示职工的才华，满足职工自我实现的需求，增强集团的凝聚力、战斗力。
进度安排：今年初见成效，后续工作逐步进行。
４、创建学习型企业。创建学习型企业是企业文化建设的重点，也是企业长期追求的发展目标。要以制度创新为载体，以提高职工素质为重点，推进学习型企业的创建，引导职工自主学习、自主管理，提高操作技能，增强企业的创新能力。坚持企业与职工和谐共进，着力构建学习型企业机制，培育与一流企业相适应的职工队伍，增强企业的亲和力、向心力，增强职工对企业的认同感和归属感。
进度安排：既要有一般号召，又要有具体措施。以各直属公司自抓为主，集团予以指导和推广先进经验。年内提出培训与教育的具体指导意见。
５、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用 。在企业文化建设过程中，注意发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，认真总结、大力推广先进典型经验，推进企业文化建设的顺利开展。同时，对那些在文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。
进度安排：注意加强调研，随时总结先进典型经验予以推广。
五、保障措施
1、建立企业文化建设的组织机构。集团成立企业文化建设工作领导小组，由集团公司主要领导担任组长，主管领导担任副组长，由集团党群工作部负责具体工作，定期召开会议，总结工作进展，部署工作任务。各直属公司也要建立相应机构，明确企业文化建设的主管部门和人员，做好工作的协调和组织实施。
2、建立企业文化建设的运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、严格的监督机制和完善的教育体系。建立企业文化考核评价和激励机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件建设投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。
３、加强企业文化人才队伍建设力度。加强对企业文化建设各类人才的培训，建立激励机制，定期组织专题培训、考察学习活动，提高业务素质，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。按照省国资委要求，试行企业文化师评聘制度，在实践中培育和选拔人才，组织起集团企业文化理论骨干队伍和企业文化建设管理人才队伍。
４、发动职工，广泛参与。职工是企业的主体，也是企业文化建设的主要力量，要通过各种形式，吸引广大职工参与企业文化建设。要发挥有关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。
此指导意见自下发之日起执行。
