《武汉美容院业绩和客户管理办法》

组业绩（现金）

8万以下

8-10万

10-12万

12-15万

15-18万

18-22万

22万以上

津贴%

1．5%

1．7%

1．9%

2．1%

2．3%

2．5%

2．7%

店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取：

店业绩（现金）

16万以下

16-20万

万

20-24万

24-30万

30-36万

36-45万

45万以上

津贴%

1．0%

1．1%

1．3%

1．5%

1．7%

2．0%

2．3%

C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万.店加6万

D:工龄工资满3年一次发1800元

E:特别奖金

1、每月现金基数最高奖50元

2．每月手工业绩最高奖50元

3、每月化妆品销售额最多的奖50元

4．技术组长每月津贴按组实耗的0．2%

F:年终奖金

美容师现金奖：

个人年业绩（现）

10万以下

10-15万

万

15-20万

20-25万

25-30万

30-35万

35万以上

现金奖

无

0．25%

0．35%

0．45%

0．55%

0．65%

0．8%

实操奖

无

0．25%

0．35%

0．45%

0．55%

0．65%

0．8%

顾问现金奖：

组年业绩（现）

100万以下

100-150万

150-200万

200万以上

奖

无

0．15%

0．20%

0．25%

店长现金奖：

店年业绩（现）

200万以下

200-300万

300-400万

400万以上

奖

无

0．15%

0．25%

0．35%

E：加班费每小时2元（做非指定客才记加班）

F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。（按月平均业绩记）

三、客户管理：

A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师；

B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报（原则上每个美容师不能超过40名），经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客；

C：美容师、顾问（含组长）必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标

的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此客户转移由新的顾问服务；
.

D: 其它非指定额之营业目标和行动计划,由顾问来填写,并决定服务方式；

E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老客户由各组自行接待；

F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问经理和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排；

G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之；
（见分配原则）

H：美容师必须依公司规定填写报表；

I：每月25日举行经营会议，美容师、美容顾问提交下月行动计划书,交顾问

审核后呈总经理核对,以决定下月营运目标，每周举行周会，追踪目标完成状况

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