我叫XX，性别，男，年龄 岁，中共党员、大学文化，经济师，现任XX分行副行长兼纪委书记、工会主任等职。2000年，新一届班子换届到位后，按照党委分工，我一直分管资纪检监察，内部控制和等工作。任期几年多来，我始终坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，坚决贯彻执行国家的经济金融方针政策，认真按照总分行的统一部署和各项指示精神，围绕全行业务经营主线,积极转变观念，不断强化管理，认真履行职责，廉洁自律，求真务实，负重拼搏，积极协助党委创造性地开展工作，通过本届党委班子成员的团结协作和全行员工的不懈努力，使全行业务经营整体形势有了长足发展，较好地完成了任期内党委赋予的各项工作任务，现将我在本届班子任职期间的责任履行情况述职如下：
一、坚持以业务经营为主线，有效促进了全行资金组织等工作的快速发展。
1、转变观念，强化市场营销，经营空间进一步拓宽。2001年，班子到位以来，按照党委分工，针对全行总量不足，质量不高，效益低下，优质客户稀缺，主要经营指标在全省农行排名靠后及员工士气低落等不利因素，我紧密围绕新一届班子确立的加快有效发展这一主题，坚持以人为本思想，一是负责健全完善了面向市场、面向客户的营销机制。按照省分行“扁平化”管理和提升经营层次的要求，结合本行实际，于去年年初，对地分行内设机构和业务流程进行了整合改革，通过整合内部机构设置、上收各县支行及地分行营业部部分经营职能、面向全行公开招聘客户经理、制定出台《陇南分行客户部管理运作方案》等措施，理顺了地、县行之间的系统协调运作关系，充实加强了地分行前台业务部门的经营职能，再造了以客户为中心的业务流程，缩减了全行上下的管理层次和决策链条，提升了全行上下对市场和客户的反映能力，初步实现了各级行与客户点对点、面对面的灵活快捷营销；
二是建立了客户营销责任制和分层次公关开发机制。为了全面掌握全区优良客户分布情况，在深入分析研究市场的基础上，对全区所有存量客户和潜在客户重新进行全面摸底和分类排队，分层次确立了重点客户名录，及时列出《XX行客户维护、开发明细表》下发各行、各部门，并逐户落实了管户领导和管户经理，实行专人全程跟踪营销，并对1200户年均存款在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)3000万元以上的优质客户建立定期回访制度，与客户保持长期稳固的业务往来关系，实现了市场营销利益的最大化。三是按照提升营销层次的原则，相继制订和完善了《XXX行客户管理实施办法》和《CCCC行机关经营目标责任制考核办法》，建立以绩效挂钩考核为主的激励营销机制，使地分行的经营职能得到强化，调动了各部门、特别是客户经理的营销积极性，有力地促进了营销工作的健康有效发展。四是组织开展了集中营销活动。为积极适应和充分把握市场及客户，切实增强各级领导、各个部门和全体员工的营销意识，进一步确立市场营销在全行经营中的龙头地位，努力构建深入持久的内部营销氛围，在逐步建立和完善新的营销机制的基础上，结合“迎新春”优质服务竞赛，XX分行于1月份开始在全行系统组织开展了为期8个月的集中营销活动。期间，省、市行领导、各部门负责人充分发挥首席客户经理和营销骨干的职能作用，分头深入XX电站、XX移动通讯公司等重点企业和单位，重点大户，直接与客户面对面地进行沟通与交流，全面了解客户各类金融需求，并有针对性地推介我行各类金融产品及服务项目，先后开发新客户268户，受理公司客户贷款申请120户、金额XX万元。五是坚持营销与宣传并举，积极组织参与银企合作项目洽谈会。为了充分展示农行的形象，加大市场营销力度，X行充分利用EG委、行署和XX人行三方牵头组织的“首届全区银企合作项目洽谈会”的有利时机，加强对交通、学校等重点客户的营销，取得了良好效果。银企洽谈会期间，XX分行和XX、XX和支行、分别与XX有限公司、XX工程处等9个单位，签定了18030万元的银企（校）业务合作协议和62150万元的贷款协议，并通过精心设计制作农行咨询台、印发X行金融产品宣传单、举行银企（校）负责人座谈会等形式，充分展示了农业银行的新形象，全面加深了社会各界对农X行产品和服务的了解与认识。六是提高营销层次，加大直接营销力度。X分行公司业务部紧盯石油、烟草、电力、电信、邮政、盐业等行业、系统性客户，千方百计进行拓展渗透，全年累计开发行业、系统性公司客户627户，营销贷款11725万元，组织存款8910万元，并分别签订代理、合作协议各18份；
XX业务部坚持以学校、医院、政府职能部门为主要拓展对象，累计开发机构客户121户，营销贷款2 910 万元，组织存款31475万元，签订业务合作协议105份；
个人业务部重点以行政、事业单位公务员、有实力的企业单位职工、个体工商户、精品农户为重点拓展对象，累计营销个人住房贷款1113笔、565万元，组织存款311万元，代办各类保险44笔、33万元。五是有效拓宽了中间业务领域。全行在继续巩固发展原有代理农发行业务、代售各种彩票等业务的基础上，以加强员工业务培训和宣传营销为手段，突出加大对银行卡和代理保险、代销基金等高收益业务的营销拓展力度。为了积极占领银行卡市场，提高发卡质量和效益，紧紧依托“新一代”综合运用系统，坚持以金穗借记卡和银联卡为主打产品，在大力发展955卡、星座卡等新业务的同时，通过积极改进服务设施，努力发展特约商户，改善用卡环境，加大营销力度等措施，有力地推动了银行卡业务的快速有效发展，全行提前10个月完成了发卡量和卡存款增长计划，实现手续费收入28万元；
为加快代理保险业务发展步伐，地分行在年中会议上专门研究下发了《关于加快代理保险业务的意见》，先后2次与地区保险公司组成联合工作组，深入各县支行营业网点进行现场检查指导，解决代理工作中的困难和问题，并分2次组织全行230名员工参加了代保险业务培训，有31名员工通过考试取得了代保险资格证书，为加快全行代理保险业务发展奠定了坚实基础；
相继开办大成债券、银河银联、长盛等3只基金，并对办理代销业务的支行员工组织多种形式的培训120人次，有24人取得了记账式国债和开放式基金代理销售资格证书，至年末，全行基金开户数达到142户，代销额达到215万元。与此同时，积极拓展各类代理业务，先后与陇南地区医院、地区药品监督管理局达成了代发工资协议、与地区国家税务局签订了《多元化申报纳税合作协议》、与地区移动公司、联通公司签订了代销售SIM卡和各类缴费卡等协议。
三年来，XX分行本届班子有针对性地采取“动员统一思想，领导带头攻坚，层层落实责任，强化进度考核”等各种办法措施，使全行的经营状况从整体上有了较大改善，行风行貌明显好转。2005年末，全行各项存款余额达到104713万元，比2004年净增62661万元，增长119.35%,人均存款由59.4万元增加到138万元,增长132.32%;97年8月末，常规贷款余额41619万元，其中帐面不良贷款25750万元，占比60.3%，加上当期应调未调不良贷款10465万元,实际不良贷款总额为36215万元,占比达87%；
不包括剥离部分(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)，近四年来全行累计收回常规贷款58999万元,其中累计收回不良贷款27713万元。到2005年末，常规贷款余额25290万元，其中不良贷款余额6623万元，占比26.19%,分别比2004年下降29593万元和60.81个百分点;剔除剥离20297万元,实际不良贷款绝对额和占比分别比97年8月末下降10202万元和19.03个百分点。98年5月接办专项贷款以来，累计收回专项贷款12347万元，其中累收专项不良贷款6045万元。2005年末常规业务经营效益比2004年末累计减亏662万元。各类案件及事故得到有效遏制；
基础设施建设明显改善，电子化网点的覆盖率由97年的30%提高到2000年的53.3%；
员工队伍的整体状况有了明显提高，全员的年龄结构、文化层次和专业技术水平，以及基层办公设施及职工福利等均有了一定改善。回顾近几年工作，我们主要做了以下几个方面：
一、转变观念，树立商业化经营思想 换届前，全行商业化经营思想淡薄，干部员工普遍存在“等、靠、要”思想，对严峻形势认识不清，缺乏紧迫感、危机感、责任感，干部职工士气低落，彷徨失措。全行经营面临的困难和问题主要是：总量不足，质量不高，效益低下，管理不严，各类案件多发，农行形象受到很大影响。为了尽快扭转全行当时的被动局面，班子经过认真分析和调查研究，认为解决陇南的问题，首先必须坚持以人为本，转变全员的思想观念，紧密围绕业务经营这个中心，在全行确立商业化经营管理思想。经过充分准备，于2005年在全区范围内组织开展了“业务经营管理”大讨论活动，由于准备充分，主题鲜明，引导得力，全体员工踊跃参加，献计献策，认真反思陇南农行曲折的发展历程。经过两个月的深入讨论，广大干部职工基本认识到了陇南农行面临的严峻形势，全行求生存，谋发展的思想初步确立，以业务经营为中心的商业化经营思想得到了职工的普遍认同，全行思想得到了高度统一，为开创工作局面奠定了坚实的思想基础。为了进一步确立商业化经营思想，2005年初，X分行有针对性的组织全区干部职工 进行了“为谁经营、怎样经营”的大讨论活动，经过一个月的深入讨论，全行上下充分认识到了经营状况优劣与个人利益的关系，进一步明确了商业化经营、生存发展的深刻意义，为准确理解和把握上级行的各项政策精神，正确对待转轨时期局部利益的调整和业务发展中面临的困难，端正全行经营思想，激发调动全员的工作积极性发挥了重要作用。
在抓思想观念转变，树立办商业银行思想的同时，认真把握区情、行情，及时确立了“增存、降比、调贷、强管、减亏”的经营策略和工作思路，并经过不断总结与完善，明确了“以县镇业务为基础，以农村发达的乡为补充，以一级法人体制下的统筹经营为依托，大力发展以中小优良客户为重点，优质大户为龙头的客户群体，使全行整体业务在县域形成绝对优势”的业务市场定位。并先后制定了2004年——2008年两个《五年发展规划》，进一步明确了全行的发展方向与奋斗目标，为统一全行思想，明确发展方向，确保各项工作的持续发展奠定了基础。
二、从严治行，全面加强内部管理 换届前，由于长期管理偏松，全行干部、职工队伍中政令不畅、放弃职守，有章不循、违规操作和干部职工做生意、赌博等违规现象层出不穷，特别是信贷运作上的盲目无序和滥放贷款的问题尤为突出，以至导致各类案件频频发生，业务经营受到严重影响。为了改变这一状况，班子以强化管理为突破口，坚持从严治行，全面进行了治理整顿，使全行管理水平有了明显提高。
（一）加强信贷管理，逐步实现贷款运作的制度化、规范化。一是建立健全制度，从严管贷。2005年9月，X分行召开了全市信贷工作会议，对全行信贷管理工作进行了认真分析和专题研究，及时制定下发了《XX行信贷违规处罚办法》，推行了贷款违规责任追究制，对98年以来各类违规贷款全面进行了清理，落实了违规贷款责任人的责任，对违规发放贷款问题突出的16名支行主要领导进行了严肃处罚，对36 名违规放款的责任人员实行下岗收贷，并将处理结果通报全区，使全行上下受到震动，从而在短期内有效制止纠正了盲目无序违章违规乱放贷款的现象，狠刹了全行信贷管理工作上多年形成的各种歪风。二是及时转换信贷管理机制。结合学习贯彻总行《关于规范信贷决策行为的若干规定》(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)，全面推行了审贷分离制，加强了部门、岗位之间的横向制约；
建立并逐步完善了贷审会制度，规范了贷款的运作流程。按照分类指导和权责对等的原则，实行了转授权管理，在放开小额质押贷款的同时，根据各行信贷管理水平，全面调整或上收了中长期贷款和流动资金贷款权限，有力地防范了信贷风险。三是不断加强信贷队伍建设，先后举办了 12期信贷管理培训班，重点对各县支行的主管行长、信贷部经理、所（处）主任和信贷人员进行了强化培训，使全行的信贷决策管理水平和信贷人员的综合业务素质有了很大提高。四是狠抓制度落实，严把新放贷款质量关。认真落实贷款“三查”和监测预警制度，推行了贷款“永久性”责任追究和“五种责任人”认定等制度，强化监督检查，并对违规人员从严进行处罚，从而保证了新增贷款质量，使全行信贷管理工作逐步走向了制度化和规范化。
（二）强化内控机制，充分发挥“三道防线”的保障作用。一是整章建制，狠抓各项规章制度的落实。为了增强全员遵章守纪的自觉性，班子始终坚持狠抓各项规章制度的落实，积极组织员工学规章、学制度，结合历年发生的典型案例组织职工认真进行讨论，分析发案原因，教育引导广大员工增强遵守各项业务操作规程和严格执行制度的自觉性。同时，不断建立和完善各项规章制度，明确各岗位职责，制定了各级领导岗位、各部门、各岗位责任制和《机关工作管理条例》；
规范议事程序，制定了党委会议、行务会议、行长办公会议程序和规则；
严格财务费用管理，制定了费用管理办法，基建管理办法。推行了基层行费用报账制和基层行工作请示报告等制度。
二是加强业务部门的自律监管。整顿财会监管队伍，调整充实财务监管员队伍，选配了各营业网点的坐班主任，实行了主办会计制度，结合会计工作规范化管理达标升级，不断强化会计出纳基础管理。建立了岗位轮换制度，对要害岗位人员坚持定期轮岗，三年多来共实行岗位轮换 865 人（次），轮岗面达95％以上。建立了逐级检查监督制度，明确了会计监管人员及其他业务部门的监督责任。坚持边查边纠边整改。财会部门、信贷部门、资金组织计划部门每年检查面分别达到98％、96.8%和72.3%,累计检查纠正各类违规操作方面的问题300多起,处罚违规人员690多人(次)。
三是重视稽核工作，充分发挥再监督作用。按照上级行要求，完善了稽核队伍建设，建立了稽核责任制，坚持常规稽核与重点稽核相结合，不断加大稽核检查力度，重点围绕财会、信贷、资组等部门和岗位坚持不懈开展稽核检查。三年多来累计开展稽核检查 462 次，每年稽核履盖面均达到100%，发现并纠正问题816起，处罚违规违纪员工452人（次）。
四是重视加强纪检监察保卫工作，促进业务经营健康有序发展。全面贯彻落实了党风廉政建设责任制量化管理和执法监察制度，严格落实《廉政准则》和制止奢侈浪费行为若干规定，认真执行中央关于领导干部廉洁自律八项规定和中央金融工委的“十个严禁”等规定，对党员领导干部坚持经常性思想教育，严肃查处了各类违法违纪现象。三年多来共查处违纪问题6 起，分别给12 名党员领导干部和2名党员干部给予了党纪、政纪处分。重视加强安全防范工作，实行安全保卫工作责任制，调整充实保卫干部队伍，狠抓了各项规章制度的落实，不断更新安全技术防范设施，堵塞漏洞，消除隐患，确保了各项业务的稳健发展。
三、狠抓经营，业务状况整体好转。
（一）以市场开发为重点，全面拓展业务领域。2004年未底全行各项存款只有152052万元，存贷比例高达81.15%,存款市场存量、增量份额分别为24.94%和19.4%,在同业均排名第三位。面对资金总量严重不足和竞争乏力等到严峻形势，班子从总结以往的经验教训入手，教育全行员工深刻认识组织资金的重要性和紧迫性，牢固树立“存款增效”意识，把资金组织工作当作扭亏增盈和改变经营状况的头等大事，提到各项工作的首位，摆到各级领导主抓的首位。在措施上，一是全面推行资金组织“一把手工程”，资金内部计价和储蓄所（柜）独立核算等措施，实行主要领导负责下的分级、分部门负责制；
二是建立健全了市场开发的组织机构，全面推行了客户经理制，从组织上保证了市场开发的扎实有效开展；
三是不断强化考核机制，从存款总量，低成本存款增长率，市场占有份额，人均增存量和月平均余额等方面进行综合评价考核，激发了全员资组工作的内在动力；
四是以“创高产、拓总量、争份额”为目标，于2003年全面开展了创建“骨干所（柜）”战略，制定骨干所台阶规划，基层各网点吸存竞争能力普遍有所提高。截止2005年四月底，全市千万元以上的所(柜)由2004年的6个增加到32个，存款占全行存款份额达到了75%，其中5千万元以上的2个，亿元以上2个；
亿元以上的县支行由1个增加到5个。五是全面整顿服务态度，改进服务方式。不断加强电子建设，全行计算机数比2004年增加一倍以上；
注重形象建设，三年来共改造维修网点 48 个，改善了X行形象。六是不断组织开展丰富多彩的宣传活动，使全行的社会声誉有了较大提高；
七是深入开展了以“比服务、树形象、抓公关、做贡献”为主要内容的全员劳动竞赛活动，全员业余揽存积极性明显增强，三年多来，仅XX行机关业余揽储额就达8405万元。与此同时，不断改进吸存方略，根据市场情况，不断调整拓展目标，积极向行政事业单位、公司等优良大户渗透，在巩固发展个人储蓄业务的同时，大力组织对公存款，改善了存款结构，降低了经营成本。通过采取以上措施，形成了全行、全员抓存款的局面。一年多来，全行各项存款及市场占有份额一步一个台阶不断提高。到2005年底，存款比2004年底净增54552万元.市场增量份额分别为27.34%、31.55%、42.94%和87.49%,一直居同业首位;存量份额分别为24.36%、24.68%、27.36%和29.05%,比2004年底提高了5.56个百分点，总量接近位居同业第一。
（二）坚持不懈狠抓清收盘活，资产质量明显提高。2004年底，全行账面不良资产占比为60.3％，实际占比高达87%，其中有4个县支行的不良资产占比在90%以上,全省不良资产占比前十名的支行中XX行就占4个，低劣的资产质量严重制约着全行的经营发展。班子到位后，在整顿信贷管理工作，狠抓贷款投放关的同时，采取强有力的措施，在全市组织开展了清收盘活攻坚战，使清收盘活工作取得了突破性进展。一是(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)严把新增贷款投放关，狠抓《XXX行信贷违规处罚办法》的落实，从源头上堵住了非正常贷款有增无减的局面。二是全面整顿信贷队伍，对违规贷款责任人发出书面《清收通知》，限期清收，扣收风险金，严格考核。对违规贷款金额大的各责任人实行“下岗清收”。三是从2004年开始全面推行了工作队清收和贷款责任人清收两项硬措施，在全市成立了由各县支行主管行长带队，148人组成的51个清收队，将清收任务落实到人，坚持组织常年流动清收，实行绩效挂钩，按月监测考核，有力地促进了清收盘活工作的广泛深入开展。四是对全行不良资产分布情况全面进行摸底调查，积极争取当地党政的支持帮助，并及时掌握信息，主动与企业或主管部门座谈协商，积极参与企业转轨改制，采取各种措施落实债务，盘活不良资产。同时，充分运用法律武器，依法清收，维护农行合法权益。一年多来，全行采取法律手段共收回常规不良贷款本息1182万元，保全资产累计达35697万元，打开了全行清收盘活工作的局面。累计收回常规不良贷款57713万元,实际不良贷款绝对额及占比分别下降30202万元和19.03个百分点，并使全行的信贷客户结构有了一定改善。2005年末，在全行常规法人贷款客户中，一般客户数与年初持平，贷款增加1247万元；
限制客户比年初减少5户，贷款减少793万元；
淘汰客户减少135户，贷款减少1265万元。
（三）围绕优良客户增加贷款投放，信贷结构趋向合理。
针对全行贷款总量不足，质量差和结构单一的状况，班子始终坚持“积极审慎”和“有进有退”的信贷管理原则，一方面，在坚持不懈狠抓清收盘活的基础上，充分把握常规不良资产剥离的机遇，有重点地对一些限制及劣质贷款客户进行了坚决淘汰；
另一方面，紧密围绕优良客户增加有效贷款投放，积极拓展信贷业务领域，不断优化信贷结构。在对全行贷款客户状况进行清理分类的基础上，研究制定了具体的《信贷结构调整实施方案》，对各县支行信贷结构调整的目标进行了细化、量化。结合全行专项业务量大面宽和区内优良客户少的特点，在大力推行小额质押贷款的前提下，全面停止了对一般农户简单再生产所需的常规贷款。按照区域经济特点，积极进行分类指导，将常规贷款的投放重点逐步向经济较为发达，优良客户比较集中和风险相对较低的XX等行倾斜，12个贫困县着重以管理发放专项贷款为主，并实行常规与专项贷款的综合配置。去年全行积极参与省分行组织的电网改造贷款1亿元，2005年给电信、电力、石油、烟草、交通、医疗卫生、城建等46户优良客户共发放贷款14040万元，初步扭转了信贷客户结构上的分散、低效状况。截止2005年底，全行常规贷款余额36786 万元，其中，优良客户贷款32264万元，占45.78％；
小额质押贷款余额5255万元，占12.5％，全行信贷结构逐渐趋向合理。
(四)认真做好专项信贷工作。2005年3月接办专项信贷业务后，按照上级行的指示精神，建立了“四专”机制，针对专项贷款政策及时限性强、投量大和投向分散不便等特点，主动克服网点及人员相对不足的矛盾，积极与有关部门配合，加强协调，确保了专项贷款按计划进度发放。在投向上，严格按照上级行的要求，以扶贫到户为重点，在突出贫困农户解决温饱的前提下，不断提升服务层次，逐步把扶贫重点向支持区域经济发展转移，并积极探索专项贷款，商业化经营的方法，在突出扶贫到户业务的同时，充分发挥专项业务的政策性优势，灵活采取“常专结合”等方式，有重点地支持开发一批骨干产业和农、林、水等基础设施建设，培育发展了一批优良客户。为了加强专项贷款管理，建立了专项贷款投放旬报制和申报项目调查、评估等制度，不断调整完善专项贷款的监测、审查、审批及运作程序，使专项贷款的投放及管理得到了明显改进和加强。
（五）努力增收节支，经营效益逐年好转。经过几年努力，全行上下基本牢固确立了以追求利润最大化为最终经营目标的思想，把扭亏增盈作为核心工作来抓。及时制定了《资金管理暂行办法》，不断规范和加强全行资金的营运管理。制定推行了《经营目标责任制考核办法》，建立了以人均利润为目标的财务管理运行机制；
积极推行营业所独立核算和储蓄所资金计价等办法，落实了基层营业单位的责权利，使基层单位的经营活力有了明显提高。狠抓《利息收支管理办法实施细则》的贯彻落实，严格成本管理，不断加强财务收支的定期监测、分析，初步建立完善了成本预警制度。同时着力内部挖潜，千方百计压缩非生息资金占用，使经营状况逐年改善。
四、以人为本，切实加强系统党建和队伍建设 （一）重视加强系统党建工作。2005年建立系统党委（总支、支部）和基层党组织以来，市分行党委按照总分行的部署，紧紧围绕全行改革与发展这个主题，始终坚持党要管党、从严治党的原则，在加强党的思想、组织、作风建设，推动两个文明建设等方面做了大量工作，取得了较好成绩。一是全面落实党建工作责任，从党委书记开始，全面实行了“一岗两责”和一级管一级，一级带一级，一直抓紧到支部，管到党员的系统党建责任制。二是加强制度建设，研究制定了党委议事规则和办事程序，先后建立了地县行的党委中心学习组制度、民主生活会制度、“三会一课”制度、民主评议党员和开展谈心等制度。三是重视加强基层党组织建设和党员队伍建设。紧密围绕全行经营发展和机构撤并、减员分流等各项改革，以发展新党员和深入开展“创先争优”等活动为载体，有针对性地教育广大党员维护大局，坚定信念，克服困难，引导他们以实际行动支持和投身于全行的改革与发展，充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全行业务经营提供了有力的组织保障。
（二）加强班子建设，提高干部队伍的战斗力和经营管理水平。一是不断加强班子自身建设，积极发挥表率作用。本届班子到任后，吸取以往两届班子工作的经验和教训，重点以健全民主集中制，发挥班子核心力量为主要内容，在健全完善党委会、行务会、行长办公会等各类《议事规则》和明确各项办事程序的基础上，先后建立了民主生活会制度、党委中心组学习制度、行务公开制度和定期通报工作等制度，并根据新的形势和经营管理需要，制定颁布了《机关工作管理条例》，重新调整完善了各岗位的职责，对重大决策和重要事项，始终坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则，认真进行调查研究，广泛征求意见，充分发扬民主；
班子成员之间都能以大局为重，相互尊重、支持(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)、理解、帮助，坦诚相见，团结共事，优势互补，形成合力，凡经有关会议决定了的事，均能得到及时有效执行，从未发生过推翻会议决议或逆决议行事的现象。为了加强领导班子的党风廉政建设，带头执行中纪委的“四个不准”和中央金融工委“十个严禁”等规定，在认真落实党风廉政建设责任制量化考核的基础上，市分行党委专题下发了《关于严禁用公款给地分行领导赠送礼品、土特产品、纪念品和在地区行所在地请客的决定》，有效促进了全行反腐败斗争的不断深入。二是重视加强县级支行班子及骨干队伍建设。2005年初，针对各县支行领导班子和机关中层干部年龄偏大，观念陈旧和工作方法落后等问题，市分行将加强基层行班子及干部队伍作为改进全行工作和完成各项任务的关键所在，对15个县支行的班子和机关科室负责人按“四化”要求，全面进行了充实与调整，选配了一大批年富力强的干部充实到县支行领导班子及科室领导岗位，增强了各级领导干部的活力。根据各行班子的工作状况，进一步对县支行班子进行了调整与充实。通过不断调整与充实，使各行班子的年龄结构、知识结构得到了优化，形成了优势互补。2005年末，各行班子的平均年龄由2004年底的46.7 岁下降到36.5岁，大专以上文化程度占比由33.8 ％提高到71.2％。为了有效解决领导干部长期在当地任职，受各种关系束缚，打不开工作局面等弊端，排除各种干扰，全面推行了干部异地交流制度。从2005年初开始，对15个县支行主要领导和部分科级干部实行了跨县交流，并形成了制度。2005年以来横向交流科级干部 87名，市县交流科级干部65 名,使科级干部交流面达到了91.8％,彻底打破了领导干部工作思维上的“板块”结构和人事关系方面的“网络”化，增强了干部的自强、自律意识和开拓创新精神，各个支行的经营业绩明显提高。二是加强班子思想作风建设和廉政建设。为切实解决对领导班子和领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督的问题，建立了对领导班子和领导干部的监督考核机制。重点围绕干部的品行、能力、业绩，在严格坚持对班子届中考核和定期进行民主测评的同时，不断改进监督考核方法，扩大监督考核范围，细化考核监督内容，强化对领导干部的考核监督机制。坚持对所辖班子实行半年一次的分析，一年一次的考核和述职报告和两年一次的民主测评等制度，先后对群众意见较大、工作作风飘浮、班子配合不协调的4名干部进行了谈话戒勉；
对少数工作被动及业绩平庸的干部免除了职务，有效解决了领导干部“能上不能下”、异地交流难和监管不到位等问题，增强了班子的战斗力和整体合力，并为客观、公正、合理地评价和使用干部提供了可靠依据。全面加强了对领导干部的廉洁自律教育，严格执行党风廉政建设责任制量化考核，及时全面深入地了解和掌握领导干部的工作、思想及廉洁自律情况，对发现的苗头性、倾向性问题坚持及时进行提醒、打招呼，对群众反映强烈、违犯廉洁自律规定的个别干部果断调整出了领导班子。
（三）重视加强精神文明建设和员工队伍建设。针对全行改革与发展中出现的新情况、新问题，以各类“争先创优”活动为契机，及时树立先进典型，组织本行先进集体和个人在全区进行巡回演讲，大力营造比学赶帮氛围。结合学习贯彻中央思想政治工作会议精神和开展职工道德集中教育，切实改进和加强思想政治工作，及时化解矛盾，解疑释惑，不断增强全员的凝聚力和向心力，为全行改革与发展提供了强大的精神动力和思想保证。同时，坚持以新业务、新产品、新技术为重点，不断加强对员工的业务技能培训，使员工队伍的整体素质有了明显提高。
五、转换机制，积极推进内部改革 （一）大力调整机构网点布局。针对全行机构设置不合理，特别是基层营业网点分散、偏僻、低效的状况，进行了大刀阔斧地调整撤并。2005年，结合在全区实施“骨干所”建设，地分行主动向省分行报批后，对人均存款不足50万元的14个基层低效网点进行了撤并；
2005年以来，按照省分行的部署，先后两次对存款余额不足500万元的16个网点和存款余额不足800万元的17个网点进行了撤并。同时，对地、市行机关的内设机构也进行了大幅度地精简调整，按规定完成了XX县支行的合并。一年来，全行共撤并基层低效网点达53.49%;市分行机关内设机构精简37.5%，管理人员减少13人；
县支行机关内设机构精简60%，管理人员减少42.86%，充实加强了一线力量。
（二）积极推进人事制度改革。2005年10月，积极配合省分行在XX县支行进行了“双向选择，竞聘上岗”改革试点一年来，全行先后分流安置各类富余人员累计达361人，下岗35人。
（三）主动探索分配制度改革。2005年后半年开始，制定出台了全行系统《经营目标责任制考核办法》，突出存款、收贷、收息和利润四项主要指标，在确保基本工资和各种津、补贴的基础上，加大了收入与任务挂钩考核的力度，拉开了行与行、所与所和部门与部门、以及员工之间的收入分配差距，并逐年坚持不断调整完善；
今年，按照省分行的统一部署，在全行积极推行了岗位职能工资制，从而全面打破了收入分配上的平均主义和“大锅饭”，极大地调动了全员的工作积极性，促进了各项业务的持续、快速发展。
以上工作，主要是班子及全行职工共同努力的结果，自己在工作过程中得到上级行、班子各成员及全体职工的帮助与支持，使自己在整个工作中得到了进一步地学习和锻炼。
二、工作中的不足与希望 本届班子在省分行历届党委的正确领导和支持帮助下，带领全行员工经过三年多的艰苦努力，工作上取得了一定成绩。但是我们也清醒地认识到，这三年多的努力仅仅只是在经营上走出了比较重要的一步，特别是面对当前商业化经营形势和即将加入WTO的挑战，与彻底摆脱经营困境还有一定差距。一是从领导到职工，思想观念有待进一步转变提高，尤其自己作为行长，在自身思想观念的转变以及引导全行职工实现思想观念转变方面与当前形势要求还有相当差距。二是计划经济管理模式和行政管理的束缚依然较大，旧的管理思想和管理方式有待进一步消除，由被动经营向主动经营转变还需一定时间。三是员工队伍的整体素质与新形势、新任务的需要尚有一定差距，职工队伍与骨干力量断层的问题日益突出。四是业务经营因受当地客观经济环境的制约，缺乏优良客户，信贷有(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)效需求不足，存贷比例严重失调，收益难以提高，从而影响职工切身利益，并使全行业务经营的持续发展受到一定影响；
资金总量不足，难以保本经营，特别是专项贷款质量差、收益低的问题非常突出，使扭亏任务十分艰巨，而且在短期内不可能一蹴而就。五是基础设施建设欠账大，不适应当前的经营及竞争需要，尤其是地分行和成县行的办公楼在本届班子任期内未能解决。六是我本人在主观努力与客观实际的结合上还存在一些差距和不足。主要反映在：（1）今后一段全区的战略思想和经营策略还不是十分明晰；
（2）业务经营中的一些疑点、难点问题解决的不太理想，如信贷资产的有效投放、经营渠道的拓宽等；
（3）在对基层的指导及管理方面也存在一些不足，对个别行出现的矛盾和问题解决的不够及时。（4）工作作风改进与改革形势、时代发展步伐相对滞后等。由于本人工作上的不足，给全区工作会有一定影响。在此，我向上级组织和全体职工致以歉意，并将在今后加以改进。
在此换届之际，我衷心希望下届班子与全体职工在上级组织的领导下，勇于开拓，脚踏实地，群策群力，通过争取更大的成绩，对本届班子及本人工作中的不足予以补救。
