一、目的：
通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。
二、宗旨：奉献、收获、快乐。
三、原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益
四、运营模式：
①通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功
五、操作流程：
①通过内部会员或其他信息，确定意向对象
②组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告（制式报告）
③通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率
④到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。
⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备（以备演讲人不来空场）通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备
⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免PK，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑
⑦效果评定及改进意见征询，并改进方案
六、沙龙组员架构
组长：谢喜文
副组长：巴才林
组员：郝天亮
说明：①组长不在，组员顶组长
七、岗位职责：
1、组长职责：
1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。
2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。
3组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。
4对组内成员实施工作的绩效奖罚
5对组内人员的任用调度。
2、副组长职责
1在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。
2对组内人员按制度执罚的权力。
3有提供车辆、录像设备的义务。
4在计划时间内，有灵活安排的权力。
3、组员职责
1在组长、副组长领导下工作。
2积极配合副组长完成本组工作计划。
3服从领导及奖罚制度。
4有提供车辆及录像的义务。
5观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。
八、工作标准
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
九、工作制度
1、旅游激励：组织效果评选
2、快乐基金
1小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。
2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。
3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。
4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。（定出日期）
5每季全体集会（固定日期），不到者乐捐100元。
6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。
7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。
十、全年活动计划（暂行）
1、
2、
3、
十一、探访反馈表
1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限
2、分享人外观、形象、气质，
3、企业内、外部环境评议
4、演讲人沟通能力、表达能力
5、演讲主题（分段简述）
一、
6、探访组评议
十二、演讲评议表
1、对晚会组织的意见
2、对分享内容的意见
3、对主持的意见
4、对演讲人的评议
5、对答疑的评议
6、对整个节目有哪些意见
7、对全体效果的评议（A 、4分 B、3分
A很满意，B满意，C一般，D不满意（认可处打勾）
全组承诺：
1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为自己的事业，
2、当接到工作指令后，积极主动、保质保量完成工作计划。
3、以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等各种资源。
4、同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行
5、把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。
