一、学习情况
我入班子的时间较短，是班子中最年轻的一员，深知无论在政治思想还是业务能力各方面都与组织上的要求有很大的差距。因此，自从自己走上副厂长这个岗位的那一天起，就决心一切从头开始，加强学习，重塑自我。
作为一名党员领导干部，我认为要不断提高自己的党性观念和思想觉悟，无论自己工作再忙，厂里组织的各种学习、教育活动都能坚持参加，发给的各种学习材料必学，有关报纸、新闻必看，时刻保持清醒的头脑，在大是大非面前能够坚定地站在党中央一边，与党中央保持一致，顾全大局，并积极做好家属及身边人员的工作，为维护社会稳定，发挥了一个党员领导干部的作用。
我分管天然气销售工作，与用户交往多，平时非常注意自己的一言一行，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中央关于加强领导干部廉洁自律的若干规定》以及《油田生产经营管理规定》，近两年，天然气比较紧张，用户经常带着一肚子气打电话或来厂要气，态度有时不很友好，我都能做到理解用户，耐心向用户解释，向用户讲油田的困难和所做的努力，请求用户给予理解和支持，由于解释、协调工作做的及时，基本上达到了用户的满意，从未发生过一次纠纷。在目前天然气十分紧张的情况下，避免不了经常也会遇到一些用户的吃请，自己尽力做到不参加，不贪酒，不向用户伸手，不给用户出难题，自己主管销售工作近两年，从没利用工作之便购买、处理过任何东西，几个同学先后托我买大化化肥几次，都被我拒绝，没有向大化要过一次化肥。对自己手下销售人员也是严格要求，制定了不准参加用户吃请、不准利用职权办事、不准向用户伸手的“三不准”，销售人员在外住最便宜的旅馆，吃地摊，往返乘交通车，受到用户的广泛好评。也正是由于销售人员坚持原则，顶住各种诱惑，才连续保持了较高的收款率。
二、主要工作
根据分工，我主要负责天然气销售和职工培训工作。今年以来，在厂领导的关心和支持下，主要完成了以下几个方面的工作：
（一）销售工作
1、根据2005年天然气供气形势，组织厂销售部门开展了天然气用户调查、用户分析和2003年天然气供气方案的制订以及供气合同的签订工作。通过艰苦细致的工作，压缩用户合同气量1.45亿方。并对10户用气单位的气价进行了上调。为厂实现无成本增效740万元。
2、认真落实油田领导“稳定**，开拓**，确保重点”的供气方针，不断优化天然气资源的市场配置，增加天然气销售效益，积极做好河南、山东市场供气的综合平衡，不但基本满足了河南市场对天然气的旺盛需求，还保证了对山东天然气市场的供应，为实现中石化股份公司提出的山东天然气市场发展战略的实现做出了突出贡献，同时，也取得了可观的经济效益。1－11月份，共外销天然气94327万方，完成年计划的95.96％，实现销售收入85064万元，完成年计划的106.08％，天然气销售平均价格达到了0.9018元/方，比2002年气价（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外销天然气按10亿方计算，仅价格一项要超交收入5000万元。
3、进一步加强气款回收和气款清欠工作，降低经营风险。
我们为鼓励引导用户及时、足额地付清气款，从今年开始在用户中开展了一季度一次的“三A级用户信誉评定”工作，把用户能否足额及时地付清气款作为一项重要的评定指标，用户A级品行与供气政策相挂钩，极大地提高了用户付款积极性。今年以来，在受“非典”影响我厂收款人员不能外出的气款下，月月收款率都超过了100％，1－11月份，年气款收款率达到了101.28％。同时，气款清欠工作也取得了较好成绩。甲醇厂、绿能高科、开封化肥厂由于历史原因，去年年底欠款达到3000多万元，今年通过多次交涉，最终与3家欠款大户签订了还款协议，我厂销售人员每天盯在用户企业，掌握用户生产、销售、经营情况，使协议得到较好履行，1－11月份，共清理欠款797万元，其中，使甲醇厂欠款总额由年初的2138万元下降到1479万元，开封化肥厂的欠款总额由年初的107万元下降到37.8万元，绿能高科欠款总额由年初的946万元下降到905万元。
（二）培训工作
职工培训工作是企业的一项基础工作，同时又是一项长期性工作。我厂从成立之后，始终将培训工作作为事关厂生存与发展的一项重要工作来抓，刘厂长提出了“干什么、培什么，会什么、干什么”的培训工作方针，多次对培训工作进行具体指导。根据厂2003年培训工作要点，我今年主要做了以下几个方面的工作：
1、指导主管部门编制了2003年厂职工培训工作要点和工作思路。
2、积极组织主管部门完成今年的培训任务项目，1－11月份，共外培人员230人次，内培人员15期2400余人次。
3、完善了厂对基层单位岗位工人考核办法，变过去多路考试为一路考试，变一月一考为一季一考。
4、组织了厂第二届工人技术比赛，共有8个工种193名选手参加。
（三）其他工作
根据厂长安排，还组织有关部门开展了：岗位（职位）分析工作，职工绩效考核工作，工资制度改革工作，职称评审工作等等，较好地完成了组织上交给的各项任务。
这些成绩的取得，得益于油田领导及有关部门的大力支持，得益于厂各位领导的关心帮助，得益于厂各科室、基层单位的积极努力，在此，向一直关心支持我工作的各位领导表示衷心地感谢。
三、厂组织部门汇集基层单位对我本人工作提出的意见及建议
意见：下基层少。
建议：应加强厂特殊工种人员及信息员培训。
我认为，基层单位提出我本人下基层少情况属实。从客观上说，今年以来，由于油田天然气更加紧张，且进一步加大了天然气优化配置、提价、收款力度，我上半年工作的重点大部分时间放在了对天然气市场调研、合同方案制订、用户谈判等方面，与用户接触较多，下基层较少，下半年主要组织人事部门着手开展工资制度改革准备工作，大部分时间是讨论方案，制定办法，组织经验交流会议。主观上说，自己总认为没有什么事情下基层是给基层增添麻烦，总认为对基层情况基本掌握。这种思想是不对的，特别是培训工作，目前还与实际结合不很紧密，与领导要求还有一定距离，抓得不实，应该与本人对基层情况了解不够有关，自己应该虚心接受基层单位的批评，今后增加下基层的密度。
由于受厂培训条件限制，我厂特殊工种人员不能委托到厂外进行培训，目前我们做到的是取证、换证、复审培训，提高型培训开展的较少，信息工程师培训今年厂里组织了一次，但随着我厂网络发展，要进一步加大培训力度，加大普及型培训，列入2006年培训计划。
四、我自己的不足和今后努力方向
自己的不足：
（1）学习上还要刻苦，自己比较年轻，应进一步加强党性和个人修养。
（2）自己分管的销售工作，大部分时间是与用户打交道，出差在外，思想和工作的情况向厂领导汇报较少。有时特别是气源紧张时，调整用户气量工作欠考虑，或由于时间关系没有及时与其他领导通气，希望各位领导能够谅解。
（3）下基层少，对基层情况掌握不够。
今后努力方向：
（1）作为***一员，要熟悉掌握厂业务流程，如：地质、开发、集输、经营等，提高自己的综合素质。
（2）努力做好自己分管的工作，特别是天然气销售工作，如今油田将天然气工作提到了更高的位置，作为分管天然气销售工作的副厂长，更应发奋努力工作，进一步做好天然气销售、经营工作。
