基层机构推行会计主管委派制，是从源头上防范会计部位操作风险、提高内控质量和管理水平的重要举措。如何做好委派会计主管工作，笔者认为应把握好以下三点：
首先，恪守“三心”，处理好各方面的关系。一是责任心。定期向分行报告工作，重大问题及时向分行反馈，模范履行岗位职责，扎实做好核算与监督工作，确保会计工作质量，实现无差错、无事故、无案件的“三无”目标；
二是公心。监管工作的开展，必须对国家的全局利益负责，对中行的集体利益负责，对受派行员工的切身利益负责，真正做到一心为公，责任为先；
三是诚心。到受派行工作后，绝不能因为手中有了监督权，就脱离群众。要始终坚持以诚待人、对人负责、为人友善的态度，与受派行的干部职工坦诚相处，精诚合作。
其次，突出“三性”，充分行使《会计法》和上级行赋予的会计监督职能。一是突出监督的时效性。在各项会计业务发生的第一时间内进行现场指导、监督、检查，实现事前、事中、事后的“三维”式防范；
二是突出监督的针对性。对受派行办理的账户开立、挂失冻结、大额支付、错账冲正、自制凭证等一些特殊业务和前台操作风险点、薄弱环节进行现场控制，努力做到“五个不放过”即：出现问题不放过，原因不查明不放过，责任不分清不放过，问题不整改不放过。从而消除隐患，防范案件发生，保障资金安全；
三是突出执行规章制度的严肃性。依法核算，照章办事，对违反规章制度和操作规程的行为，一经发现，除采取有效措施外，向受派行和分行提出对有关责任人进行处罚的建议。
第三，力求“三高”，促进会计工作整体上水平。其一是保证受派行会计核算工作质量提高。科学地进行岗位分工，细化操作规程。加强报表审查工作，严把数据质量关，真实、准确、完整地反映业务状况和经营成果。加强财务分析，及时为受派行的经营管理提供科学的决策依据；
其二是推动窗口服务质量提高。系统地整合现有各项规范化服务的标准，为前台会计人员设计制作规范服务手册；
其三是促进会计人员整体素质提高。积极倡导8+2行动计划，即：为了今天的工作每天干好8小时，为了明天的工作每天学好2小时。鼓励会计人员进行自学。加强会计人员岗位培训和后续教育，促使会计人员不断更新知识，将他们培养成遵纪守法、业务精通、综合素质高、风险意识强的新型会计人员。
