供力公司物资供应协调会发言稿
各位领导：下午好！
根据会议安排，我就会泽县2010年物资工作开展情况汇报如下：
2010、2011年我公司负责组织实施的农网工程有三批，均为10kV及以下工程农网工程，分别为：2010年无电地区电力建设项目（投资3852万元，工程于2010年10月20日开工，2010年12月11日完工。）、2010年中西部农网完善项目（投资815.15万元，工程于2010年12月20日开工，于2011年4月25日完工）、2010年农网改造升级项目（投资2002.1万元，工程前期所需物资已基本到位，工程于2011年4月14日开工，预计2011年6月底完工。），三批工程累计投资6669.25万元。
一、物资供应情况
2010、2011年，在各批工程实施前期，我公司根据物资需求情况，积极与省物流中心、局物流中心相关人员进行沟通联系，并得到了大力支持，基本将所需物及时资催供到位，确保了工程的顺利开展。
目前，三批工程已完成二批，最后一批工程可望今年6月底完工。
二、存在问题
1、工程实施过程中，因设计变更或其他因素引起工程所需物资变化时，或少量所需物资规格型号超出招标物资范围时，得不到及时供给。
2、供货周期长，工程急需物资时，县项目部催货找不到责任部门。
3、物资订货、供货均为省、局两级物流管理部门组织，县级物资管理中心没有相关技术协议、合同、资料。验收货物时只能根据送货清单对物资进行核对，无法判断到货物资与订货物资要求是否一致。
4、省、局两级物流管理部门将物资组织供运至县级物资仓库后，物资保管、物资分发、物资上下车等没有核给相关费用。长期下去，县级公司不堪负重。
三、几点建议
1、农网工程涉及面广，受道路、青苗、雨季等因素制约，工程物资须及早进场。特别是电杆、变压器等大件物资，必须提前供应。因为每批工程中，电杆、变压器拉运费力费时，能否及时拉运到位是整个工程能否按期完成的关键，所以有关电杆、变压器等大件物资的招投标、采购等工作必须提前进行。
2、各种商务合同（含技术文件）签订后，必须提供相应份数给县项目部。
3、在电杆招标时，同一批次工程所需电杆（整杆，锥形分段杆）尽可能确定为一家供货。
4、合理核定县级物资出、入库管理费。
5、县级物资出入库单、调拨单等的开具，建议配给相应管理软件，若采用手工填写，耗时耗力不说，还会错误百出。
以上汇报，若有不妥之处，请各位领导专家给予谅解、指正。我们有信心在上级物流部门的带领下，将物资管理一体化进行到底。
