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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 教案下载 > 生物教案 > 企业干部管理10条要求 正文 2021-04-12 09:42:10

    企业干部管理10条要求

    企业干部管理10条要求

    1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上,干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求,不断提高自身素质,提高个人的工作能力,强化团队的作用。

    2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识,在与相关合作单位、客户的业务往来过程中,强化自我管理,不发生违法、违规、违纪的事件。

    3、各级干部要按照规范用心去做,认真做好每一项工作、每一件事,按照规范对每一项工作、每一件事进行考核,每天、每周、每月对干部实行PDCA循环管理,优胜劣汰,提高干部工作实绩的水平,提高干部队伍整体素质。

    4、高层干部要符合四个基本要求:一是正确处理个人与团队的关系,处处维护团队的形象;
    二是确保政令、技令畅通、为干部作表率;
    三是相互之间沟通、交流、协调,主动延伸管理;
    四是指导帮助下级干部提高管理水平,形成团队管理能力。

    5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准,培养干部要有超前意识、创新意识,有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。

    6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养,事前指导,过程跟踪,及时总结分析、改进提高,使他们逐步成熟,提拔使用。

    7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用,按照团队管理、分级管理的要求开展工作。

    8、缩小干部管理跨度,使干部在合适的跨度范围内,形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。

    9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间,通过岗位交叉,用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高,丰富干部的阅历,积累工作经验,提高工作水平。

    10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果,纳入考核范围,与个人的业绩、分配挂钩,使各级干部重视对下级干部的培养工作。

     

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