监理例会纪要
时间：2011年1月21日上午10：00
地点：x项目部会议室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：王x
会议内容：
施工单位：
一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土；
1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土；
计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。
二标段: 17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行；
并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。<莲山 课件 >
三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务；
并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。
监理单位:
1、 春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。
2、 限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。
3、 楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。
4、 施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块；
3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。
5、 项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式；
项目部制定保卫措施，做好防火防盗。
6、 回首2010年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。
7、 临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。
8、 安装好的水管要做好成品保护；
自来水公司要和施工单位搞好配合。
9、 展望2011年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。
10、 根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。
11、 最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快！
施工单位孙总：
1、 钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。
2、 各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。
3、 根据合同要求总工期截止日期是3月15日，明年的任务仍然相当艰巨，要加快进度；
卫生间抹灰应及时，各道工序要密切配合。
