一、企业发展情况
*市商业大厦1993年3月在全市率先进行股份制改革，成为全市首家国有股份制试点企业，国有绝对控股。1999年底，由公司全体职工出资买断了全部国有净资产，至此，商业大厦成为有限责任公司。企业现拥有营业面积6.3万平方米，员工2300人，资产1.6亿元。下设7个分公司和垦利胜坨超市、大厦河口店、东城安兴店三处直营商场，是*市首家拥有进出口经营权,集连锁超市、百货购物于一体的现代化商贸企业。
2007年，企业完成销售收入3.8亿元，实现利润890万元，利税1611万元。今年一季度，实现销售收入1.45亿元，实现利润356万元，利税563万元。我们的目标是2010年，实现销售收入10亿元，建设成为跨行业、多功能、集团化的现代企业。
二、商贸流通企业面临的形势和困难
近年来，我市商业流通企业在整个服务业发展中还是比较快的。对提高城市品位，引领和拉动消费，带动全市经济整体素质的提高，发挥了重要作用。商业大厦在区位、规模、信誉和管理方面都有较大优势。但整个行业和企业发展上，仍存在着一些不容忽视的困难和问题。在行业发展方面，一是流通企业业态雷同，低层次重复建设、低层次恶性竞争现象比较突出；
二是产业空间聚集不够，缺乏大而强的集团企业和整体竞争力；
三是企业缺乏有丰富内涵的企业文化战略，经营上形不成特色。在企业自身方面，一是企业股权结构不合理，股权分散，决策层和管理层缺乏压力和风险意识；
二是在企业经营过程中，策划不细，管理粗放；
三是经营环境不优。交通不畅，周边乱摆摊、乱停车现象严重。受多重因素制约，没有大型停车场，影响了企业发展。四是水、电成本较高。水费每方比居民用水高出2.05元，电费每度高出0.2元，去年仅电费开支达768万元。
三、商贸流通企业发展思路措施
商贸流通企业作为现代产业体系的重要组成部分，如何做大做强，我认为：一是坚持走“错位经营、错位发展”的特色之路。实施“发挥优势，错位经营，错位发展”的战略，实现自我突破，形成新的发展优势。“错位经营”，就是在商品结构上，找准定位，确定主导商品，以大规模、品种全等优势在区域竞争中拓展生存空间。“错位发展”就是在稳定大本营的基础上，避开城市中商场的饱和与拥挤，积极到县区、乡镇、社区开设商业网点。二是强化市场运营方式，做大做专。积极探索以企业资产、企业品牌、经营管理为纽带，通过资本运作、区域合作、连锁经营、物流中心共享等方式扩大规模，做强专业。三是加强企业文化建设。以文化凝聚人心，塑造队伍，以文化管理的软实力，打造企业的核心竞争力。四是争创省和全国服务名牌，形成名店效应，吸引顾客，扩大经营。五是严格按照规划进行网点布局，防止重复建设。六是加大投资，更新改造营业设施，进一步优化购物环境。七是盘活存量资产，努力挖潜增效，堵塞管理漏洞，搞好节支降耗，提高企业经济效益。
四、建议
（一）加强商业网点规划，优化网点布局，避免重复建设和市场过度竞争。同时，在西城济南路商圈，规划建设与现代城市功能相匹配的停车场。加强对西城商业街的综合治理力度，对违规建筑进行彻底整治。
（二）对商业用水用电按民用对待，适当优惠。
（三）帮助协调企业进入文化娱乐业的各方关系，给予适当的资金扶持。
（四）把西城济南路建设成全市商业中心，组建大型商业集团，形成整体优势。理由一是地处油城腹地，人口密集，商铺林立，消费能力强。二是西城交通物流发达，产业配套齐全，容易形成市场区位、配套协作和规模优势。三是可避免低层次的重复建设和各自为战的恶性竞争。这个商业中心可以由现有商业企业组建成松散型商业集团公司；
也可以借鉴上海、武汉等地对商业资源重组整合的经验，组建成紧密型的商业集团公司。集团公司形成产业聚集效应，集团内各子公司或分公司实行个性化、差异化经营。
