深入学习科学发展观心得体会
金融是现代经济核心，其发展质量直接关系到国家经济的稳定，更离不开科学发展观的指导。当前农村信用社正处于第二轮改革和发展的关键时期，树立和落实科学发展观显得尤为迫切和重要。农村信用社发展史告诉我们，一切违背规律的管理决策最终要付出高昂地代价和退出时代舞台。随着农村信用社深化改革和业务的快速发展，原有的服务方式、业务流程和经营管理模式也在发生深刻变革。按照科学发展观的要求，发展是硬道理，发展必须是稳健、协调、可持续和统筹兼顾。笔者结合湖北省农信社系统组织深入学习实践科学发展观活动，谈谈农村信用社实践科学发展的针对性和实效性，必须切实增强“五种”意识。
一、实现协调发展
目前，农村金融正在迎来全面开放性竞争和电子信息化发展的新时代，人才竞争越来越激烈。同时，日臻完善的制度体系、快速发展的电子科技、日新月异的产品更新，无不考验着农村信用社从业人员的学习力、接受力。近年来，省联社大规模组织开展专业岗位、业务骨干培训，这既是实现向现代金融企业过渡的战略选择，也是提升信用社核心竞争力的必由之路。要缩小信用社与商业银行的差距，自上而下都应该以人为本，重视学习，崇尚学习，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，着力解决好科技进步、业务发展与人员素质偏低的矛盾。每一名管理人员也都应该做学习上表率，自觉得进修成为“懂金融、善管理”的行家。
紧扣实践深化学习，通过学习推动实践。发扬理论联系实际的学风研究思考问题，采取多种形式，广泛听取基层干部职工的意见。切实查找问题，要在进一步转变思想观念、进一步提高素质能力、进一步理清工作思路、进一步完善制度机制、进一步树立良好形象上下功夫。妥善处理工学矛盾，切实防止“两张皮”、各顾各，努力做到两不误、两促进。
二、实现科学发展
众所周知，管理是一门科学，也是一种艺术。既包涵计划拟订、组织实施、领导激励、成本控制、考评考核等行为的系统工程，也是必须精细化的程序流程。要实施有效管理，必须做到：第一，明确管理的目标，做到目标明晰，有的放矢；
第二，有科学、有序、有效的管理流程，且确定出每一环节的考核点和风险点，使管理链条健康有序运作；
第三，建立强有力的激励和控制约束机制，促使管理行为更具组织力和推动力。
美国著名经济学家彼得斯和沃特曼曾精辟论断，在经营成功的企业里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，而是企业文化。成功的企业必然有自己优秀的文化。文化愈来愈成为一种有效的社会生产力。长期以来，信贷作为金融业最大同时也是最传统的经营产品之一，一直是最主要的创利渠道，只要重视和强抓合规信贷文化建设，就抓住了发展的核心，信贷文化既是制胜的基本点，又是发展的动力源。
三、实现持续发展
创新是发展的动力，没有创新就没有发展。当前金融竞争十分激烈，新业务、新产品层出不穷，农村信用社要参与竞争，必须不断拓展新业务、开发新产品，这就要求整个队伍素质必须持续发展，能够随新业务拓展、新产品开发来提高、来适应。今年五月份，银监会副主任王兆星在接受记者采访时表示：“农村金融发展正面临着新的形势，只有积极推进农村金融创新，才能使农村金融改革顺利进行，才能更好地发挥金融支持新农村建设的作用”。面对新的挑战，“创新”已成为监管层主寻新一轮农村金融改革的关键词。对我们信用社而言，更是必须拿出创新的勇气和精神，不断探索新的改革发展思路才能在竞争中突围，在发展中求生。
首先，创新的前提是要大力解放思想，转变观念，尤其管理层更要解放思想，要敢于打破常规，勇于学习借鉴，勤于调查研究；
其次，创新的方向是要紧跟市场、贴近“三农”，要善于在市场需求中觅寻我们的创新路子，在市场发展中检验我们的创新成果；
第三，创新的关键是要不断更新推出具有我们信用社特色的系列服务品牌。创新必须围绕业务发展、效益提高、风险防范三大目标，要致力于形成三大机制：法人治理机制、激励约束机制和风险控制机制。坚持七大理念：坚持发展至上，一切管理行为服从于发展需要；
坚持以客户为中心，把握立足社区、服务“三农“的市场定位；
坚持审慎经营、内控优先、有效防范金融风险；
坚持以人为本，着力铸造企业精神；
坚持有效激励，使员工行为与企业价值取向一致；
坚持依法合规经营，靠制度管人管事；
坚持系统创新，不断完善业务和管理手段。
四、实现全面发展
通俗地讲，执行就是企业员工对领导层的正确决策、指令和规章制度自觉去执行的一种习惯。有执行力的企业，员工一定“用心”去做事，讲究速度、细节和纪律。对我们信用社这种经营货币的特殊行业而言，更要讲求细节服务，行业纪律。如果缺少了执行力，势必会严重影响到信用社在金融市场上的竞争力，阻碍到信用社的发展。那么如何提高信用社的执行力？
首先，从建立优胜劣汰的用人机制来创造执行力。“物竞天择，适者生存”。农村信用社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要建立一种全新的适应市场经济的制度体系，这其中以创新用人机制尤为重要。我们正是基于此进行了一场“以人为本”的人事制度改革，但还是不够彻底，在某种程度上只能说是“形似”，远未达到“神似”。农村信用社要彻底让社员代表大会、理事会起到应有的作用，从陈旧的用人体制中摆脱出来，改变那种人才只能上不能下、企业只能进不能出、薪酬只能多不能少的现状，就必须本着公开、公平、公正的用人原则，真正做到人尽其才，才尽其用，充分实现人力资源的优化配置，以此来提高员工执行力。
其次、从提高员工素质提高执行力。执行力不强的根本是人员素质的问题。因此，解决信用社执行力弱的问题关键就在于提高员工素质。各级信用社应重视提高员工素质的重要性，立足长远，结合员工实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案，必须以思想修养、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要培训内容。必要时可同有关高校建立一种长期的合作关系，定期输送一批高管人员和业务骨干进入高等院校学习，全面改善员工的知识结构，激发员工学习的自觉性和主动性，使其不断地进步。员工素质提高了，爱岗敬业的意识强了，就必然会替企业多着想，把更多的心思花在如何改善服务上面，将工作做得更好。
最后，加大检查力度，推进执行力。不论规章制度多么严密，如果不加以执行，那么制度也就是一纸空文。农村信用社的规章制度不少，而且涵盖了业务的各个方面。但是，在落实方面抓得不够好、不够紧。就拿服务规范来说，较之其它国有商业银行及移动公司等一些企业，我们还有不小的差距，原因在哪里？不是我们没有要求，而是我们不够重视，上头热下头冷，监督执行不力。如果只建立制度而不谈如何执行，违反了制度又不给予惩罚，那么这个制度本身的威信就会荡然无存，久而久之，员工心中就会缺少一种对制度的畏惧感，这无疑是致命的。所以，农村信用社要想拥有强大的竞争力，就必须加大检查监督力度，以强有力的检查去推进人的执行力，就必须在行动上尊重制度，从根本上尊重执行。使每一位员工都成为想事、谋事、执行、落实的践行者。
五、实现快速发展
机遇是战略资源，抓住机遇就可以实现快速发展、超常规发展、跨越式发展。目前我们农村信用社正面临四大机遇：一是农村信用社结算“瓶颈”逐步解决，央行票据资金陆续兑付，大范围、大额度的改革成果消化历史包袱，省、市、县三级联社完善法人治理结构和建立现代经营约束机制提供了科学发展的条件和氛围；
二是省级政府重视，有效解决农村信用社在发展中存在的信用环境建设、不良资产清收盘活等几个突出问题，正在更高层次和更广泛的方面形成共识，为解决农村信用社突出问题奠定了良好基础；
三是湖北中部崛起战略，黄冈融入武汉城市圈的实施和建设社会主义新农村对农村信用社的资金需求面临新一轮的扩张；
四是十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干问题的决定》，继续把解决好“三农”问题作为全党和整个经济工作的重中之重，充分体现了党中央对“三农”问题的高度重视和逐步解决好“三农”问题的坚定决心。这一重大决策，既使农村信用社迎来了空前的发展机遇又迎来新的挑战。农村信用社要把握这一利好机遇，开阔大视野，筹划大思路，推动大发展。
