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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 优秀作文 > 初一作文 > 如何当好工商所所长 正文 2021-02-19 00:19:56

    如何当好工商所所长

    工商所所长要学会弈棋

      周日闲来无事,信步街头,不知不觉来到一处棋摊前,有兴驻足观看。
      这是中国象棋,只见弈棋者正在聚精会神地捉对撕杀。红方炮二平五,黑方马八进七;
    红方马二进三,黑方车九平八;
    红方车一平二……红方马走凌波微步,黑方部炮雁过重楼,红方走士飞象,巧解危,走炮跳马配合车,拱兵活马,巧过兵,逐渐占据上风,不一会儿黑方中盘认输。另一名棋手又上来与胜者战。只见胜者手执红子步步谨慎,走炮、跳马、出车、拱兵、飞相、支士,稳扎、稳打步步为营,车马炮巧妙配合,步步生根,遥相呼应,巧部相士护老将,小兵逼进,过河抵车。第二人又以失败而告终。
      象棋是二人对弈,开局双方子力均等,走棋规则固定,车、马、炮、相、士、将、兵,子力无大小、无强弱。会弈棋的人,巧支配,掌握己方之力,发挥每颗棋子的优势,巧妙配合,遥相呼应,控制棋局的主动权。弈棋人除指挥好、调动好自己的子力外,还要掌握了解对方棋子的动向,及时控制或利用对方棋子,借助对方棋子达到自己的目的,“将死”对方。这就是说会弈棋的人,应知己知彼,方能百战不殆,达到百战百胜的目的。
      工商所是工商行政管理局的派出机构,是工商行政管理机关的最基层单位,工商所的每一位工作人员及肩负的工作好似一盘棋,各项法律、法规、政策、规章、制度就象象棋的游戏规则。要很好地完成工作,所长就应当是一个会下棋的人,具备六种能力。
      一是知人善任的能力。工商所长是一所之长、是兵头将尾,掌握一所的权力,但是他没有人权。所的人员安排是由上级局决定,凡调入该所的工作人员,都要责无旁贷的接纳。一名出色的所长,就应该象下棋的人掌握每颗棋子一样,熟悉和掌握所内每一位同志的思想动向、工作能力。了解掌握后给他们安排力所能及的工作,达到人尽其才的目的。低能的所长,只报怨手下的兵无能,要求上级局调出无能的人,调入有能力的人。我想即使调入“能人”到你的手下,在你的眼里,可能也是一个“无能”的人,根源在于不能知人善任。
      二是善于调动每一个人积极性的能力。做为所长要善于发现问题,对所内人员的思想波动具有前瞻性。就象棋手那样思维敏捷,发现什么时候该走出哪个棋子,这个棋子的性能是什么?如何发挥它的积极作用一样。所长调动全所人员积极性应从四个方面着手:第一,自身清政廉洁,其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直,群众信服,说话有地位。第二,了解每个同志的家庭情况,掌握每位同志的后顾之忧,多关心照顾他们的个人生活,在能力所及的范围内帮其解决难题。第三,多开展一些集体文化娱乐活动,与全所人员多沟通,有计划地组织家属参加所内集体活动沟通思想感情,使家属了解工商所的工作,支持工商所的工作;
    第四,制度鼓励,作风民主。在政策允许的范围内制定适当的奖励政策,体现出多劳多得、有为有位的工作原则。在工作、生活上作风民主,工作严谨,从谏如流,心胸豁达大度,能接受正确意见或建议,工作有魄力,赏罚分明。
      三是协调联动的指挥能力。工商所的工作是一项综合性的工作,面广、线多,工作上要有分工,每人要主抓一项或几项工作。根据市场监管的要求,有分工还要有合作,所长要有协调联动的指挥能力,象弈棋高手一样协调好车马炮、相士将兵的相互配合,使其遥相呼应,求得最后的胜利。如:市场管理人员与个体户登记管理人员配合查处无照经营户,与12315工作人员配合查处假冒伪劣商品行为等。
      四是掌握规则能力。工商所的职责是监管社会主义大市场,是工商行政管理机关的前沿阵地,要监管好市场,要占稳阵地,就要象下象棋一样懂得“马走日、象走方、炮隔山打、车是一杆枪、小兵(卒)过河一去不回乡……”的游戏规则,才有可能取得胜利。工商所监管市场的规则,就是法律、法规、规章。因此,本事过硬的所长应当是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法规、规章及与之有关的法律、法规,或者是善于学习、经常学习法律、法规、政策的人。只有学法、懂法、用法的人,才是掌握工商工作规则的人,工作才能立于不败之地。
      五是掌握监管对象的能力。工商监管的对象是市场,市场涉及到市场主体,涉及到市场行为等诸多问题。这也和下象棋一样,除掌握己方棋子外还要掌握对方棋子,只知己方棋子变化,而不了解对方棋子的变化,形同无头苍蝇只能到处碰壁。只有掌握对方棋子的运行规律,才能控制对方,并且能借助对方子力达到己方行棋的目的。如,在市场监管过程中,建立行业分会,靠行业自律来监督市场行为。或者派熟知市场经营情况的经营者做“底线”协助打击制假、售假行为等都能取得事半功倍的效果,此可谓是了解对方借子行棋取胜的法宝。
      六是协调各种关系的能力。弈棋能手要协调好与对手、与裁判等各方的关系,才能做到胜败荣辱不惊。所长能协调的各种关系更要复杂一些。一要协调好内部关系;
    二要协调好与监管对象的关系;
    三要协调好与上级关系;
    四要协调好与部门、与地方政府的关系。这些对象如同行棋时的裁判。对工作既产生影响又会发生作用,对功过也会作出公平、公正的裁决。只有善于协调处理这些关系的人,才能不辱使命,出色的完成各项工作任务。

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