一、评分标准
考核项目
标准分
（100）
扣
分
标
准
生产准备
30
1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。
2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。
3.
机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。
生产组织
30
1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。
2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。
3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。
生产管理
40
1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。
二、否定指标
1
、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣
100
分。
2
、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣
100
分。
3
、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣
100
分。
