我矿**队共有干部工人89人，党员9人，管理中转站1座，计量间13座，油井151口，水井96口，管理面积7.9平方公里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。
**队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪，油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油43.3812万吨；
全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显著成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足，队伍素质得到明显提高，在99年里主要做了以下几项工作：
一、加强班子团结，增强班子凝聚力
自99年年初以来，**队制定的规划上就有一条是：加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干部的事业心和责任感，但同时恪守分工不分家的原则，个别的职工在共和国有想法，不能尽职尽责干好工作，不但书记去做工作，而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**，连续换了九个队都不能安心工作，到了**队以后，经过班子讨论研究，根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作，李**安排到13#4班组，让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心，并从生活上关心他们，帮助他们解决生活中遇到的困难，使这两名青年变化很大，到目前不但能干好自己的本职工作，而且能够帮助他人解决工作中遇到的难题。经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难，队班子成员工作上互相帮助，生活上相互关心，促进了全队各项工作向前发展，又增加了班子的凝聚力。
二、培养高素质队伍，提高队伍战斗力
**队以前也是一个老大难单位，有98年随着大量的新井投产、投注，人员也随之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，这样给生产管理和人员管理带来了更大难度。既要保安全生产，又要提高管理水平，还要稳定队伍，无疑难度很大。经全队班子研究后，根据当时的生产情况，由队长和副队长抓生产管理，由宋队长抓新井投产和安全工作，由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。在队伍稳定上做到三公开，就是完成生产任务情况公开，奖金公开，队里所有帐目公开，并对职工关心的问题随时做以解答。树正气、压斜气，并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰，对工作表现差并且还经常有这样或那样想法的个别职工一经发现坚持抵制。这样既弘扬了正气，又在职工中树立了威信，队伍素质明显增强，增加队伍的战斗力。
三、夯实基础，提高管理水平
**队管理着中转站1座，计量间13座，油水井247口，全队定员110人，可实际只有89人，并且休产假的人员一直不断，在这种情况下要想保证安全生产，又要完成产量，还要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。**队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细则，并通过职工讨论在全队实施，为使我队里制定的工作标准和考核细则落到实处，队干部们坚持每月对油、水井站的管理水平进行检查，根据检查结果排出名次，并针对考核标准进行奖金考核。对调动职工工作积极性，促进油、水井站管理水平的提高起到了积极的作用。短短两年时间，**队多次在厂、矿生产检查中取得好成绩，两座计量间被评为“样板计量间”。
光阴似箭，日月如梭，现在已进入了2006年,在2006年里**队全体干部职工们还要再接再励，取得更大的成绩，为*二次创业建功。
