“大改革”铸造辉煌明天
xxx世界上最美妙的不变就是改变，只有每天“改变”，才能拥抱生命的无限可能。激情四射的七月，xxxx综采三队迎来了新一届的“大改革”，此次改变通过解放思想，改革管理体系，促进安全生产，营造优质环境，铸造辉煌明天！
“因人而异、因时而动”：在新一任领导班子统筹安排下，在北三1210-2工作面安装初期，综采三队进行了全队人员大调整，充分发挥按劳分配，多劳多得的管理理念，将生产班和机电班人员进行了重新轮换，重新划分，将真正管技术、懂技术的人才调回机电班，规划岗位；
全队采用定岗定员模式，落实责任分工，秉着专人负责，专人检查，专人维护，专人管理的原则减少岗位轮换、人员调整，促进设备运行稳定，促进安全生产平衡，促进工作进度推进。
“活学活用、安全为上”：综采三队北三1210-2安装期间严格落实措施兑现工作，措施在编写过程时技术员一定要到达现场实际检查、巡视后再进行撰写，明确措施一定要符合现场工作，现场工作和措施规定一定要以安全为前提，措施贯彻学习要层层把关、层层落实，确保职工按章操作，按措施施工。
“不求快慢，只求平稳”：“活不是拼出来的，活也不是抢出来的，更不是糊干蛮干出来的”，xxx队长特别指示班组长一定要担负职责，用心把班组员工照顾好，监护好，只有安全抓到位，班组内没有磕磕碰碰，工作压力自然会降低，职工便会愿意上班，班组出勤率高，劳动强度肯定会减轻，工作自然而言就出来了!
全队上下要统一思想，工作程序要合情合理，责任划分要清晰明确，通过改革彻彻底底改变管理模式。通过强化职工责任心，逐步实现工作“被动化”向“主动化”转变，最终目标工作现场实际有无领导，工作方式一个样；
有无工作安排，责任心落实一个样；
有无安全监管，安全生产一个样，全面提升区队生产、安全等综合能力。
综采三队通过大改变让职工主动干事，主动担责，主动做好安全防范，充分做到最优化工时利用，全力提升班组工作效率，推进工作进度，从而保证优质优量的完成工作任务。彻彻底底的实现“潇潇洒洒把钱挣，平平安安早回家！
