坚持人本管理 致富员工 振兴经济——关于苏丰纺织厂的调研报告
冬儿
7月19日21:31 苏丰纺织厂前身属农垦系统，改制后属地方民营企业，多数员工都是外来人员；
改制前企业拥有职工2000多人，改制后定岗到1200人；
改制前员工按级别拿工资，员工工资从未拖欠，就是在企业亏损340多万元的情况下，足额发放；
经济补偿金按核定标准，股东会为了改革的平稳过渡,筹集资金,全部发到位，对一些特殊的临时工，也在2005年春节前按正式工待遇全部发放到位；
改制后，员工平均月工资从649元上升到现在的905元，上涨幅度高达38.7%。
在当前我市纺织企业员工外流较多,严重缺失岗位的情况下，苏丰却人员充足，许多兄弟单位的员工还不断地慕名员而来。是何原因导致这一现象的发生？苏丰为何能留住员工？3月10日，某市总工会围绕改制后岗位缺员、员工工资收入、工效挂钩情况对该企业进行了调研。我们经过多层次了解，得出以下结论：
首先，苏丰厂坚持“以人为本”的管理理念，注重把企业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时不断提高员工待遇。企业重大决策经职代会商讨。改制过程中企业进行了大力的宣传和广泛的教育，采用座谈会等多种形式，充分征求员工意见、建议。该企业实行按劳分配、同工同酬的分配制度，打破几十年的格局。对有专业技术人员实行持证上岗，努力提高办公自动化，利用节假日对员工进行岗位知识培训，举行劳动竞赛等活动。企业为员工所想，妥善解决员工的住房问题，大大提高了员工的积极性，提升了企业的知名度。
在当前企业竞争异常激烈的情况下，企业要生存，一要扩大生产，二要在减少用工成本上下功夫，将＂四三＂制时间进行“委缩”，实行“三班”运转。与此同时，针对职工休息时间少的情况，工会牵头，和董事会沟通，和员工协商，终于使员工面对现实，保证企业改制平稳过渡，受损较少。
其次，实行规范的用工制度。企业在改制前存在合同工、固定工、临时工三类用工形式，改制后，该企业一律实行合同制。该企业本着自愿的原则，双向选择，对签过合同的员工，每年给其缴纳社会保险；
针对一些农民工在自愿不参加社会保险的情况下，企业强制为其缴纳农村养老保险，个人缴纳每月5元，企业为其缴纳每月50元，其他待遇视同其他员工。工会作为维护职工一方，代表员工同企业签订两年一次集体合同，使员工的利益不受损害。
第三，重视员工意见，保护员工利益。企业领导定时与员工面对面对话，针对具体问题，进行交流，对员工提出的问题都进行了一一登记，并作解决和解释；
对员工提出的合理化建议，合适的都被一一得到落实，没有被采纳的都进行了必要的解释。针对员工普遍关心的月工资考核，该厂每月都张榜公布，对弄虚作假的现象，员工可以举报。由于存在一些有门路想离开企业的员工，为了让他们走的愉快，也让留下的人安心工作，企业和劳动局交涉签订员工就业协议，从而保证90%上岗就业率。对一些工作岗位技能不适应，员工又自愿留下来工作的，工会带头做员工的思想工作，重新安排适当的岗位。企业对员工以“维护”为目的，尽量不造成员工失业。
目前，苏丰员工最大的期望是想拥有休息时间，调配自己的娱乐生活。对这一期望，企业承诺，并制定目标。企业领导表示：将来企业壮大了，一定会给员工休息时间，按法律法规，实行年休假，来提高员工福利待遇。他们深知，企业如果没有效益，而一味地追求待遇，不是特别现实，员工的就业就无法得到保障。
“贡献社会、致富员工”是苏丰上层领导信守的诺言，他们以人性化管理的方式，让员工做到“我要做、我想做”使其为企业出力、为自己谋利、为社会效力！我们认为，苏丰的做法，体现了现代企业以人为本的人性化管理要求，得到员工普遍认可，堪称典型，应该宣传。各企业、各单位应根据自身的实际情况去粗取精，最终达到致富员工，振兴本市的经济
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