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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 范文大全 > 汇报体会 > 公共卫生服务项目绩效考核工... 正文 2021-04-22 10:22:03

    公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案

    公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案
     

        为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作,提高基本公共卫生服务项目经费使用效率,确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处,特制定本方案。

        一、组织领导

    成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组,负责组织对各项目实施单位进行考核,组成人员如下:

    第一组成员如下:

    组  长:***

    成  员:***(项目档案资料的整理)
          ***(健康教育管理项目)
          ***(孕产妇保健管理项目)
          ***(传染病和精神病管理项目)
          ***(负责计划免疫和老年人管理项目)
          ***(居民健康档案项目)
          ***(慢性病管理项目)
          ***(儿童保健管理项目)
    第二组成员如下:
    组 长:***

    成 员:***(项目档案资料的整理)
          ***(健康教育管理项目)
          ***(慢性病管理项目)
          ***(居民健康建档管理项目)
          ***(孕产妇保健管理项目)
          ***(传染病和精神病管理项目)
          ***(负责计划免疫和老年人管理项目)
          ***(儿童保健管理项目)
     
       二、考核依据
     
       (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
        (二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。   

        (三)《国家基本公共卫生服务规范(2009版)》。
        (四)《xx县2011年基本公共卫生服务项目实施方案》。
        (五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。

        三、考核原则

        (一)分级负责、逐级考核的原则;

        (二)客观、公正、合理、量化的原则;

        (三)全面考核与重点检查相结合的原则;

        (四)建立激励机制,调动积极性的原则;

        (五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。

        四、考核对象

        疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。

        五、考核内容

        考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。

        六、考核办法

        (一)考核程序

        汇报——入村、入户调查——反馈
     
       (二)考核方法

        1、现场考核:采取听取汇报、查看相关资料、现场检查,对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式,由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;
    15个以上村的乡镇抽取40%的村;
    15个以下村的乡镇抽取50%的村。
        2、非现场考核:以日常报表准确及时情况,会议及培训参加情况,县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准,进行综合评分。
        3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析,按照统一的评分方法计算绩效值,并将考核结果排名公布。
     
       (三)考核时间

    7月14日,第一组考核xx镇卫生院
           第二组考核xx镇卫生院
    7月15日,第一组考核xx卫生院
           第二组考核xx镇卫生院
    7月18日,第一组考核xx乡卫生院
           第二组考核xx镇卫生院
    7月19日,第一组考核xx镇卫生院
           第二组考核xx镇卫生院
    7月20日—21日 第一组考核xx镇
           第二组考核xx镇
    7月22日 第一组考核二厂和五厂
           第二组考核一厂、四厂和电厂

    (四)考核经费预算

        车辆安排由各参核单位自行负责,县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车,标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元,由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排,以简单实惠为宜,严禁工作时间饮酒,随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。

        七、考核结果及责任
     
       (一)考核结果

    绩效考核结果均采取百分制记分,综合得分95分以上的为优秀,85-95分的为合格,75-85分为基本合格,75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩,考核分数与划拨经费挂钩。

        (二)相关责任

        1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评,责令整改,并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改,并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。
        2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构,按照规定全部拨付考核经费,优秀的,可给予奖励;
    基本合格的扣减10%的考核经费;
    不合格的,通报批评,扣减20%的考核经费。
        3、对被考核单位考核时,各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位,积极配合考核组的考核工作。

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