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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 文库 > 总结汇报 > XX村合作经营情况汇报 正文 2021-02-24 18:12:34

    XX村合作经营情况汇报

    建立“股份制”经营模式 夯实新农村建设的经济基础

      我们村共 120 户,482 口人,过去是有名的贫困村。近年来,村党支部充分发挥农村党员的模范带动作用,结合村情推行“股份制”合作经营模式,2005年人均纯收入达到 6200 元,村级经营性收入实现了从无到有、从少到多的根本性转变。

    一、主要做法

      立足实际,联合村民成立经济合作组织。我们村荒碱地较多,2003年上级下达了6000亩的荒碱地开发任务。由于开发任务重、村集体缺乏开发资金,村“两委”召开会议讨论后决定,采取“农户投资入股,公司统一开发,共同经营管理”的方式,成立了注册资金50万元的利津田野农业开发有限责任公司。公司以种养项目为主,村集体以新开发荒地使用权、管理、服务等方式入股,群众以投入现金的方式入股,招股、认股结果均向全体村民公示,接受群众监督,全村75% 的农户成为股民。随着公司规模扩大,衍生成立了机械公司、棉花加工厂、板房加工厂和生资服务中心等4个经济合作组织,总注册资金达450万元,其中村集体资产占42%。各经济合作组织实行风险同担、利益共享。

      明确待遇,鼓励村“两委”成员兼职。村党支部书记、村委会主任及其他村干部兼任经济合作组织的法人代表或负责人,领取双份工资;
    村干部个人投资参股的,领取双份工资加红利。新办企业运行2—3年稳定后,在效益较好的企业任职的村干部,取消村级管理费中所发的一份工资,只领取企业工资,企业工资与企业效益挂钩,上不封顶,下不保底;
    5年后全部村干部工资不靠管理费支付,全部从村办企业中解决,从根本上减轻农民负担。在管理的方式上,发挥市场导向的作用,资金自筹、市场自开、技术自引、盈亏自负。

      建章立制,确保集体资产保值增值。为了规范“股份制”经营管理模式,确保集体资产保值增值,村党支部在镇党委统一指导下,建立了《股份合作社章程》,制定了《股份合作社经营责任制》、《董事会成员任期目标管理制度》、《生产管理人员奖惩制度》、《财务管理制度》等制度,建立健全了董事会和监事会等组织管理机构,引导股东充分行使监督权、参与权。建立健全了财务公开质询制度,每月初张榜公布村集体、经济合作组织上月的财务收支状况,村民有异议的,村“两委”成员须公开接受质询。今年以来,各经济合作组织共盈利约260万元,集体资产增值20%以上。

    二、几点启示

      一是建立“股份制”经营模式,有利于党组织把农民有效组织起来,增强抵御市场风险能力,增加收入。近几年来,农民增收缓慢,农民增收空间越来越小。优化农业产业结构,把农民组织起来,实现规模经营、集约经营,形成区域优势,创造规模效益,增加农民收入,是农村党组织的重要责任。“股份制”经营模式,引导农民自愿参加,把农民组织起来,形成了规模经营,大大增强了农民共同抵御市场风险的能力;
    把群众的闲散资金筹集起来集中使用,解决了一些农户有钱想致富无门路的问题;
    帮助贫困群众协调小额贷款入股,解决了贫困群众想致富但缺乏资金的问题。同时,股份制经营还解放了农村劳动力,让他们在入股经营的同时,有时间和精力从事其它生产经营或外出打工来增加收入。

      二是建立“股份制”经营模式,有利于党组织引领农村经济发展,巩固党在农村的执政基础。适应新形势,改变农村党组织参与农村经济活动的方式,将党组织与党员、党组织与群众的利益通过一定的形式紧密联系在一起,才能实现真正意义上的示范、引导和服务,促进农民持续增收,进而增强农村党组织的创造力、战斗力和凝聚力,提高党组织在群众中的威信。“股份制”经营模式把入股村民的责权利有机地结合在一起,增强了村民的合作互助精神。更重要的是,“股份制”经营模式把农民个人利益与集体利益较好地结合在一起,激发了他们参与集体管理、监督集体经营的积极性,把农民紧紧团结在党支部周围,形成目标同向,利益共享的运行机制。

      三是建立“股份制”经营模式,有利于探索增加村级经营性收入的新路子,巩固农村党组织的经济基础。村级集体经济实力不强,办事能力弱,服务水平不高,直接影响了农村党组织领导核心地位和战斗堡垒作用的发挥。发展壮大集体经济,解决“无钱办事”的问题,是多数农村党组织面临的难点问题,而解决这个问题的关键,就是能否找到一条适应市场经济体制的强村富民的好路子。“股份制”经营模式使村集体经济实现了从无到有,从弱到强的根本转变,使原来一家一户办不了的事,一家一户想干却无法干的事,得以逐步实施。农村党组织、党员干部在群众中的地位、威信和形象在通过解决老百姓关注的一件件实事、好事中得到巩固、提高和升华。

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