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  • 您的位置:鸿斋文档网 > 文库 > 工作范文 > 工业公司总经理事迹材料 正文 2021-02-28 12:04:36

    工业公司总经理事迹材料

    *,现任*工艺品工业公司总经理、党委书记兼衣衫厂厂长。几年来她带领衣衫厂380名干部职工艰苦努力、奋力拼搏,使衣衫厂走出低谷,闯过难关,以质量信誉赢得了广大客户的信赖,连续六年实现利润过百万,成为公司的创利大户和市内同行业的佼佼者。
         一、迎难而上,扭转衣衫厂亏损局面。
    *是在1996年10月份被公司任命担任衣衫厂厂长的。当时衣衫行业对她来说一片陌生,再加之原衣衫厂没有固定的客户,生产形势十分困难,一个只有100多人的小厂,年亏损达70多万元,干部职工的心如一盘散沙。整整一个月,她吃不下饭,睡不好觉,丈夫不忍心看她一天天消瘦下去,劝她辞职别干了。可是向来要强的*一想到组织的重托和领导的信任,想到公司投进的几十万元资产,换来的却是亏损、亏损……,她再也沉不住气了,干,她非要带领大家干出个样来看看。在年终的一次经理办公会上,各位厂长逐个汇报新一年工作计划,轮到衣衫厂时,她站起身响当当地说:97年衣衫厂要实现利润50万元。在场的同行惊讶了,总经理也为之一震。要知道,衣衫市场下滑,大多厂家对经营前景极不乐观,不少行家认为:能避免亏损已属奢求了,50万?谈何容易!但她认为:在风云变幻的市场竞争中,只要有信心,肯动脑筋,敢闯肯钻,就一定能够站住脚,取得好的效益。
        二、严加管理,使企业走上正轨。
    一个企业的兴衰关键在管理,只要管理跟上去了,什么人间奇迹都能创造出来。她首先从抓领导班子入手,根据一班人的个性和特点,明确分工,责任到人,要求班子成员在任职期间,都要树立自我加压,敢为人先,勇争一流的精神。要求职工做到的事,班子成员首先做到;
    在利益面前要互敬互让;
    在困难面前要你争我抢;
    在日常工作中,要求大同存小异。在周经理的率先垂范下,班子成员个个出谋献策,各抒己见,找出了一条适应衣衫厂发展的新路子。其次是正确选用人才,她本着“能者上,平者让,庸者下”的原则,将一批有管理能力、技术过硬的年轻干部充实到管理队伍中,先后有3名车间主任级干部和4名班长被调离管理岗位。将年过半百、工作经验丰富的公司副总经理刘连臻同志聘为顾问,并经常虚心向他学习承揽业务的经验。周经理的尊重、敬仰,换来了刘经理的一腔热忱。他不顾自己年老体弱,主动要求带领业务人员跑货源,为衣衫厂的振兴立下了汗马功劳。第三是严把质量关。衣衫厂的产品全部外销国际市场,同行的竞争是非常激烈的,*深知产品畅销不衰的关键在质量,只有质量好、牌子硬,才能拿到国际市场的通行证。因此,她始终把“质量第一”的宗旨牢牢贯穿在生产经营的全过程。她启用懂技术会管理的同志任技术厂长后,在全体职工大会上明确宣布,质量奖罚,技术厂长可以先“斩”后“奏”。技术厂长根据自己多年成功的经验和失败的教训,带领技术组的全体同志,经常废寝忘食,夜以继日,按客户的生产批示书,一丝不苟地制作样品,从单件样品到成批生产一抓到底,不放过一个细小环节,从而使产品出口合格率达连续多年保持100%,赢得了客户的信赖。
       三、倾尽全力,使衣衫厂立于不败之地。
      为使衣衫厂在同行业中立于不败之地,*倾注了满腔心血,她身先士卒,率先垂范。她上任后承揽的第一个订单是加工660件衣衫,那么小的一个数字,对于刚上任的她来说又是多么关键的数字。她深知这是客户对她们的考验,从来料到交货,只有短短的5天时间。时间紧、压力大。她视困难为机遇,变压力为动力,亲自同职工一起加班加点、熬通宵,终于提前两天完成了生产任务,赢得了客户的信赖,为衣衫厂找到了第一个属于自己的客户。当年在这个业务口岸承接合同386万元,为衣衫厂扭亏为盈打下了坚实的基础。还有一次,她出差三天,晚上刚踏进家门,就接到客户的电话:由于威海雪大,原定的谈判地点改在烟台机场,并要求第二天早晨5点前带样品赶到。当时距客户要求时间只有9个小时。为争取到这个客户,她又拖着疲倦的身体回到厂子同技术人员一块赶制样品,做好样品已是零晨1点。此时北风呼啸、大雪飞舞,路上的积雪已达半尺厚,为不误客户的要求,拿到订单,她同两位副厂长跳上车就上路了,足足跑了3个小时,终于在客户登机前把业务洽谈好。客户高兴地说:你们办事效率真高!当场就签订了101万元的合同。正是她这种工作起来不要命的劲头感动了在厂每位职工,激发了他们爱岗敬业的工作热情。
        四、固本强枝,使衣衫厂实现新的飞跃。
    基于衣衫厂连续多年的良好业绩,总公司在实现管理上主动倾斜,加大衣衫厂的技改投资。2001年扩建了衣衫生产大楼。*多方联系、招兵买马、扩展规模、提高能力,并于提出了“固本强枝”工程。即在保证厂内满负荷生产的前提下,积极扩大外加工。目前新建的衣衫大楼,拥有各类设备300台(套),职工380人,年加工能力200万(套),分别比以前提高20%、26%、37%。在“本根”强固的基础上,积极对外扩充,借水行舟,共发展30个厂外加工点,实现了“枝叶”繁茂。2002年,生产加工衣衫108万件,完成销售800万元,实现利润254万元。
        现在的衣衫厂,与96年*刚接手时的百人小厂已不可同日而语,无论讲规模,还是比效益,该厂在*乃至威海都是榜上有名的,工艺品衣衫已实实在在地实现了一次质的飞跃。

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